各分公司、项目部、各处室：

    2010年度精细化管理重点推广工程的上半年度总结检查工作已经结束，现将已通过整理汇编的专辑印发给你们（详见公司内网OA系统，暂不在门户网站发布），望各分公司、项目部、各处室认真组织学习和推广。

    今年是公司的“精细管理之年”，楼总在有关会议上也都再三予以强调：“要以项目精细化管理为切入点，以试点单位为重点，一项一项地抓落实。”随着公司施工业务总量的增多和施工点面的拓展，我们下半年的各项管理任务还很重，要顺利圆满地完成年初制订的各项经济技术指标难度还很大，还需要我们的共同努力拼搏，还需要我们真正在精细管理上做好文章，下好功夫。

    本次汇入的项目精细化管理总结，基本上以各分公司为单位均有录入，其总结程度也有深浅之分，在精细管理工作上都各有特色，对精细化管理的认识都有不同侧重点，其中有几个项目的精细化管理与二次经营有机结合，具有很好的借鉴作用。如九江中医南院对预算定额的测算对比、装饰施工工艺的创新做法；温州葡萄棚5-5#地块的机械配置优化、劳务合同的控制把关；衢州瑞宏阳光水岸的投资控制、旧物利用；宿州金鑫名城的采购成本控制、及时办理签证等等。对本次未列入总结专辑的重点推广项目，经检查仍有部分项目的总结态度还不够端正，既存在一些抄袭现象，同时也还存在其总结与去年年底总结基本未做改动情况，作为公司精细化管理的重点推广工程，这是很不应该的。为此，对这些分公司、项目部做不点名的批评，对以上情况公司已及时告知做好整改，对整改不力者将做出必要的处罚。