7月28日-29日，公司在东阳总部召开了2018年中工作会议暨第三次分公司经理会议。会议强调全公司上下要统一思想，提振信心，加快步伐，为全面顺利完成公司年度各项任务目标而努力奋斗，推进企业健康和可持续的发展。

   楼正文董事长、楼群总经理和公司经营班子全体成员，公司总部业务主管以上管理人员、各区域（分）公司经理、浙沪公司部分管理人员参加了会议。

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   楼群总经理在会议上传达学习了广厦控股年中工作会议主要精神,并作了题为《把控风险，提振信心，加快步伐，确保顺利完成年度各项任务指标》的工作报告。

   楼群总经理全面总结回顾了全公司上半年各方面的工作。指出，上半年，我们在严峻复杂的形势和各种困难中，沉着应对，迎难而上，主动改革，大胆创新，全公司新承接业务、完成产值、集团上交款及工程创优等主要指标多年来首次实现“时间过半任务过半”，各项重点工作也都得到了有效的推进，并取得了明显成效，也涌现了很多亮点。但我们当前存在的不足、问题和短板也不少，需要进一步引起全公司上下的高度重视，在下一步的工作中不断地进行改进、解决和提高。

   楼群强调，我们要生存、要发展，就要看到新的形势变化，就要及时采取相应的对策和措施，确保公司今年各项指标和工作任务顺利圆满完成，推进企业的可持续健康发展。我们下半年的工作重点，还是抓经营、抓生产、抓风控、抓回收。

   一要强化风险防控，多头并举抓经营；

   二要加快步伐，尽快在业务转型上取得实质性突破；

   三要密切关注项目直营、模拟股份制方面试点情况，积极摸索、总结成功经验。

   四要切实加强“二次经营”，努力“创利增收”；

   五要切实加强施工生产管理，以标准化促进规范化，努力提升管理水平；

   六要加大清欠和遗留问题处置力度；

   七要强化财务管理，控制税务风险；

   八要积极拓展海外市场力求新突破；

   九要进一步加强人才队伍建设；

   十要切实加强技术创新。

   楼群总经理强调，虽然我们困难很多，压力很大，但只要我们统一思想，坚定信心，同心协力，真抓实干，锐意进取，顽强拼搏，攻坚克难，任何困难也阻挡不了我们前进的步伐。我们相信，通过我们的努力，我们今年的各项任务目标必将顺利实现，我们的企业也必将得到健康和可持续的发展。

楼正文董事长出席会议并作了重要讲话

   楼正文董事长强调了本次会议的必要性和重要性，分析了上半年公司的基本情况和面临的外部形势，指出，如何抓好协调、平衡，充分利用好企业有限的资源是公司总部有关职能部门的重要工作任务，也是区域（分）公司经理们应该有的大局观念和协作精神，要资源共享、优势互补。要围绕如何提高企业的劳动生产力、围绕确保企业的稳健发展来抓创新、抓队伍建设、抓风险防控、抓法务建设、抓规范管理、抓维权。我们既要量的增长，又要质的保证，就更需要我们在进取和稳健上有清醒的头脑、清晰的研判、正确的决策。创业艰难，任何成功都是需要付出努力、代价的。

   会上，楼正文董事长就如何抓好下半年工作提出了六点要求：

   一、经营是龙头，业务是基础的理念不能改变。但是风险防控要提到更高的位置上来，量和质的关系必须要正确处理好。同时，新的经营领域、经营方式的积极尝试及二次经营、工程结算等工作一定要引起重视。

   二、施工生产始终是重头戏。如何抓好施工生产现场管理已经成了我们至关重要的新课题。要把好项目经理和项目管理班子的事前考察关；要充分发挥、调动现场管理班子的积极性，切实提高施工生产管理的整体水平；全面推行精细化管理、标准化管理、定型化管理，强化两算对比和施工计划；大力提倡工艺改革创新，来切实提高功效，降低成本，提升质量，加快进度，确保安全。

   三、创新是企业发展的新动力。向管理要效益就必须要创新，我们企业的创新是多方面的：科技创新、管理创新、体制创新等都是企业发展的助推剂和新动力。要使创新在全公司范围内形成良好的氛围，真正成为企业发展的新动力。要高度重视科研经费归集工作，确保达到特级资质标准要求。

   四、人才是根本。人才紧缺真的已经成了制约我们企业发展的一大瓶颈，希望要引起大家的高度重视。要人才只有两个办法：引进和培养。要会用人、留得住人。只有每个区域（分）公司、项目部的人员、证书都能自给了，我们团队建设的短板就补齐了，否则企业永远发展不好。

   五、财务是核心。公司的财务资金成本管理，不管是新项目还是老项目，一定要实现全面的规范化管理，财务资金管控必须做到100%全覆盖，不留任何死角、堵住任何漏洞，要深刻吸取以前惨痛的教训。全体财务人员都要勇于担当、勇于负责，要起到真正的内当家的作用。区域（分）公司经理们更是所在区域财务资金管理的第一责任人。如果再发生任何财务资金的事故，公司要严肃追责，是谁的责任就是谁的责任。

   六、法务是保障。法务工作是为企业稳健发展保驾护航而不可缺少的重要组成部分，是贯穿于企业经营生产的全过程、各个环节，无处不在、无处不需要的。加强区域（分）公司的法务建设是公司加强风险防控、切实维权的关键所在，每个区域（分）公司都必须配备适合于所在单位经营管理需要的法务力量，并且要在平时的法务工作当中把好第一道关。

   楼正文董事长还对档案管理、管理费用调整问题作了强调和解释。

   楼正文董事长强调，作为民营建筑施工企业，就是在夹缝当中求生存的，我们要发展始终会存在很多困难和压力，矛盾是永远存在的。我们的工作职责就是与矛盾、与困难打交道，需要大家有信心、有勇气、有担当，希望大家把工作职责、企业的事也作为自己的事情来做、来对待，也同样能尽心、尽力、尽责，和企业多一点同心同德，这就是责任感、使命感。只要每一位区域（分）公司经理都要挑起胆子、负起责任，与公司保持高度一致，只要我们每一个区域（分）公司在经营管理上都能独立支撑起来了，我们这个企业就不会有什么问题。我们这个公司的命运、前途和希望都寄托在与会的这批同志身上，企业的困难要靠大家去克服，企业的未来要靠大家去创造！

   会议期间，经营班子成员就各自分管的工作重点作了专题发言，并分别与各区域（分）公司进行了分组讨论和一对一的工作对接。董事长助理许可作了《工程款支付方式变更给施工企业带来的风险及应对措施》讲座。