10月7日，东阳三建黔桂川公司筹备工作会议在东阳召开。楼群总经理、韦跃刚副总经理出席了会议。

   楼群总经理在会议上作了重要讲话。

   楼群总经理指出了公司整合广西、贵州、四川（重庆）区域成立黔桂川公司的战略考虑和必要性，并对黔桂川公司下一步的工作提出了三点要求：

   一、区域化后，几个原来的分公司要尽快形成合力，要尽早处理好遗留问题，要尽快轻装再出发，放开去发展。

   二、要为公司新的发展模式，闯出新路子，提供新经验。先以广西作为模拟股份制的试点，希望为公司创出良好经验并加以推广，以此模式吸引更多模拟制股东、创业人才，为公司提供更多新的增长点。

   三、要进一步规范管理，大力引进人才，做大做强。原广西分公司已经做出了良好榜样，引进了项目经理，运用了新的经验模式，这些经验要进行共享。规范管理，首先从财务抓起，对流程设置等可以参照其他区域公司，可以尽快进入区域化模式运转。

   会上，韦跃刚副总结合浙沪公司区域化以来的各种做法和相关经验，就黔桂川公司下一步的运营和工作开展进行了交流探讨。

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   黔桂川公司总经理蒋庆明在会上要求各处室负责人、各办事处主任认真贯彻落实楼群总经理的指示精神，认真学习兄弟单位的成功经验，结合黔桂川公司的实际情况，挑起新担子，走向新征程，开创新局面。

   黔桂川公司各处室负责人、各办事处主任在会议上作了工作汇报和表态发言。