正视问题剖析原因 精准施策重点攻坚

   根据公司工作安排，2022年4月20日-21日，公司组织召开了2022年度第二次分公司经理会议。鉴于当前国内各地疫情高发的实际情况，本次会议采取了一对一视频会议的形式召开。

   楼群董事长、公司经营班子成员、各部门负责人在东阳总部十楼会议室参加会议，各区域（分）公司经理、部分副经理、财务负责人、法务负责人及相关项目经济责任人在各区域（分）公司会议室参加会议。

   会上，公司经营班子和相关部门结合各区域（分）公司的一季度工作实际及下一步计划，围绕经营与成本管理、工程管理、清欠与遗留问题处置、财务资金管理、技术管理、行政管理等重点工作，与各区域（分）公司进行了一对一的分析、探讨和指导，逐一剖析了存在的问题与短板，指导了应对的方法与措施，对各项重点工作提出了具体的工作要求和目标。

   楼群董事长在会上就新业务承接、疫情防控等问题分别对各区域（分）公司经理提出了希望和要求。
   会议要求各区域（分）公司既要正视当前严峻的外部形势和企业面临的困难挑战，更要与公司保持高度一致，振奋精神，坚定信心，鼓足干劲、迎难而上，千方百计打好攻坚战，为公司业绩的止跌回升、为全年各项任务目标的顺利完成而共同努力、共同奋斗。