8月19日，楼正文总经理到青海分公司检查指导工作，听取了分公司杜肖华经理及各部门工作汇报，与分公司各部门负责人及所属项目负责人进行了座谈，在座谈中，楼总向与会人员介绍了当前公司所处的大环境和面临的严峻形势，阐述了公司强调“注重效益，防范风险”的八字方针，指出公司始终保持了稳健发展的势态。
楼总对青海分公司工作给予充分肯定，并给予了四点评价：一、青海分公司是一个能战斗、吃苦耐劳、攻坚克难、迎难而上的团队；有一批优秀的骨干力量，有一批几十年来忠心耿耿为企业努力奋斗的老员工，有一批不断地吸收进来新鲜血液，新的人才队伍；二、分公司的品牌战略、品牌建设在青海打响，站稳了脚跟，打开了局面，得到了青海各级政府和社会的认同；三、有了相应的规模，已经成为公司的重点骨干分公司；四、还具备有足够的、强劲的发展后劲，青海市场能在今后相当一段时间内让我们发挥作用，取得更好的业绩，与时俱进。
楼总对分公司及项目负责人下一步工作的开展提出要求时指出：我们的目的只有两个字“效益”，效益从哪里来，两句话：向管理要效益；向经营要效益。要通过规范管理、精细化管理在增收节支做文章。要具备四大能力：要有经营能力，在项目上拓宽市场；要有项目组织实施能力；要有现场施工管理能力；要有维护自己合法权益的能力。怎样具备这四大能力，是每个人都应认真思考的。
楼总希望分公司和项目负责人在以下几个方面要高度重视：一、风险防范意识、理念、措施，在业务经营过程中要放在首位；二、在经营上注重二次经营，是增收的主要渠道，要贯穿于项目的整个全过程；三、在项目实施过程中要全面推行精细化管理，是节支的最有效途径；四、要切实提高维权意识，不仅分公司要重视抓这一块，项目负责人自己更要重视；五、针对招工难、用工荒，只有一条路可走，善待民工，以此提高工效，提高劳动生产率。
分公司经理杜肖华表示，楼总对分公司成绩的肯定只能代表过去，我们要对楼总的指示精神进一步加深理解和认真落实，着眼于未来，一如既往地把分公司的各项工作做好，不辜负公司和楼总的期望。
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