| 东阳三建召开2014年新春工作会议 |
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作者：办公室 文章来源：本站原创 点击数：5213 更新时间：2014-2-25 |
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2月11日，东阳三建在东阳召开了2014年新春工作会议。会议总结与回顾2013年度的工作，表彰了先进集体和个人，明确了公司2014年度的总体工作思路，部署和安排了全年各项重点工作，同时传达贯彻了广厦控股新春工作会议精神。会上，广厦控股董事局主席出席会议并作了重要讲话。
公司总经理楼群作了题为《量力而行抓转型 尽力而为促升级 推进企业自身综合素质和能力进一步提升》的工作报告。
楼群指出，一年来，在控股公司的关心和指导下，在公司董事会的正确领导下，公司上下本着“求实、创新、拼搏、奉献”企业精神，充分发挥艰苦创业、敢为人先、开拓进取的优良传统，齐心协力，迎难而上，奋力拼搏，取得了显著的成绩。业务经营、施工生产、风险防控、精细化管理、信息化建设、二次经营、企业创新、资金回收、遗留问题处理、队伍建设、提升执行力教育等各项重点工作都得到了有序推进，基本实现了年初制定的计划目标。新承接国内业务量、完成施工产值、利润总额及工程质量、安全、文明标化等各项主要经济技术指标均再创历史新高。同时，公司下属各个分公司展现了一种你追我赶、奋勇争先的良好局面，涌现了各具特色的亮点。
楼群指出，新的一年，我们必须坚持“发展是方向，稳健是前提”的基本思路，以“苦练内功，强身健体，提升企业自身综合素质和能力”为首要任务，继续全面深入推行“五大抓手”，努力提升“四项能力”，力求达到五个目标：一是业务规模稳健拓展；二是管理不断规范，制度执行到位；三是各类隐患、纠纷明显减少；四是各个分公司抗风险能力、生存发展能力明显增强；五是企业综合效益与规模同步提升。
楼群指出，我们的一切工作都必须注重和强调“质量、效率、效果”。一要以确保企业各方面工作正常运行和顺利推进为核心，突出重点，兼顾全面，稳扎稳打。二要以提升执行力为助推器，加强培训教育，抓好团队建设，确保公司的战略目标、战术计划得到有效分解、落实。三要以加强公司组织建设、制度建设为突破口，切实提高分公司一级的经营管理能力，在体制机制上做进一步的改革创新，抓二头带中间，努力缩小分公司之间的差距。四要以转型升级为新动力，发挥企业自身优势，充分挖掘潜力，合理利用有限资源，量力而行抓转型，尽力而为促升级。五要建立健全风险应急机制，着重抓好安徽等问题单位的治理整顿，切实改变各类隐患造成的负面影响。六要一切以效益为中心，把“五大抓手”转化为有效的生产力，切实提高企业经济效益。同时对2014年的十项重点工作作了部署。
广厦控股集团董事局主席楼明在讲话中高度评价了我公司在2013年度取得的优良业绩.
楼明主席指出，从去年年底总部对三建公司的考核，以及我看过的楼群总经理的工作报告来看，应该说，三建公司在楼正文董事长以及去年新上任的楼群总经理的带领下，继续保持着广厦建筑业领头羊的位置，取得了很好的发展成果，包括：各项主要经济技术指标再创历史新高，产值、利润再次实现同步增长，产值首次突破100亿元大关，利润的增长幅度高于产值的增长幅度；大项目占比继续保持高位，大市场、大基地建设成效明显；特别是在海外市场上，全年完成产值超过10亿元，实现利润超过5500万，等等。这些成绩的取得，充分说明了三建公司的发展质量是非常好的，与全体三建人的拼搏和努力是分不开的。所以，对全体三建人在过去一年的辛勤劳动，表示衷心的感谢。
楼明主席指出，在2014年的工作部署上，东阳三建的思路十分地清楚和明确，有相应的抓手和措施，也比较切实可行，我相信只要大家在实施过程中执行到位，明年这个时候，东阳三建肯定还会交出十分令人满意的答卷。
结合控股集团新春工作会议的内容，也结合东阳三建的实际情况，楼明主席对东阳三建今后的工作提出了六点要求：
首先，要坚持科学发展。科学发展，对建筑企业而言，就是要平衡好规模与效益、质量与速度、经营与管理的关系。在规模与效益的问题上，要效益优先、兼顾规模，在保证一定规模增长的基础上，努力实现更好的效益增长；在质量与速度方面，要质量第一，不能因为追求增长的速度，而忽视了质量的保障；在经营和管理上，要二者并重，相互结合，经营中抓管理，管理上促经营。
其次，要进一步优化企业的发展结构。一是要切实加强对分公司的整合。要把资源倾斜到业务承接多、经营效益优、工程质量佳、发展前景好的分公司上面，扶强扶优扶大。对于一些生存能力偏弱、发展能力偏差或业绩持续下滑的分公司，要认真进行研究，如果是通过帮扶可以改善经营状况的，要加大帮扶的力度，如果帮扶效果并不明显，长期规模较小、效益较差、缺乏发展后劲的，要果断进行整合。二是要进一步改善公司的业务结构。要多承接一些大项目、公建项目、地标性项目、非房地产开发项目，进一步拓宽业务领域、优化项目类型，推动企业更健康发展。
第三，要强化对风险的控制和管理。要进一步强化风险防范意识，完善风险防控机制，增强风险控制能力，加大风险处置力度。这里包含两层意思，一个是对老的风险项目和历史遗留问题要积极进行处理；二是要防范出现新的风险项目。海外公司在发展过程中，要始终保持对所在国政治、经济、环境等各种风险的密切关注，切实防范好各类风险。
第四，要加大对人才的引进和培养力度。三建是广厦的前身，在三建的发展历史上，涌现出很多的人才，有些后来都成为广厦的中流砥柱。但目前的三建，无论是在人才的结构上、还是在层次上，都离我们事业发展的需要还有一定的距离。去年我们增加了新的总经理，今后我们还要继续引进和培养一些优秀的人才，确保我们的事业可以持续发展。
第五，要持续推进生产技术水平的不断提高和创新。大家不要认为建筑行业是一个传统行业，就不需要技术创新。在我看来，对建筑企业而言，只在初期发展的时候，对生产技术水平的要求相对不是太高。而在企业发展到一定规模后，要更好地发展，要具有更强的核心竞争力，就一定要注重生产技术水平的提高和创新。特别是我们想要多承接一些“高、新、难、尖”的项目，生产技术的水平往往是决定性的因素。像现在的很多标志性建筑、超高层建筑，都需要有比较高的生产技术水平和施工水准。作为我们民营建筑企业，在生产技术水平方面，本身和国有大型建筑企业，以及国际领先的建筑企业之间，还存在着一定的差距，这也是我们在承接项目时的一种劣势。所以，从企业长远发展的角度看，我们还是要加大在科技水平创新上的投入力度，包括生产技术水平的提高、新材料和新方法的应用，都要深入研究和实践。
第六，要大力支持总部的工作。控股公司的所有战略构想，无论是发展，还是改革和创新，都需要下属企业的大力支持。三建是广厦内部的标杆企业，无论在思想上，还是在行动上，都要带头支持总部的决定，特别是总部正在大力推进的财务结构的优化调整，希望大家要正确理解，并且在行动上积极支持和配合总部的各项工作。
楼明主席强调，今年是广厦发展的三十周年，是大家的共同努力，成就了过往广厦的辉煌；现在广厦再次扬帆，走向一个崭新的发展阶段，衷心地希望大家一起并肩作战，通过我们的共同努力，让广厦未来的发展更加美好。
公司董事长楼正文在会议上指出，通过总结，让我们更加清醒地了解了自己，认识了自己。通过总结，也让我们有了一个更清醒的头脑和更清晰的思路。成绩只能代表过去，只能作为新的起点。而存在的问题就是我们必须攻克的难关和努力的方向。楼明主席代表控股集团总部也作了重要讲话，他既对我们所取得的成绩给予了充分肯定，又对我们今后的工作提出了新的要求和希望。上班以后，我们要对控股新春工作会议精神和楼明主席的重要讲话进行认真的传达贯彻，要把我们各方面的工作做得更好，为广厦的发展做出我们新的贡献。
会议还对2013年度各类先进单位和个人进行了表彰和奖励，激励这些单位和个人今后做得更好，也促进其他单位和员工向先进学习，形成相互学习、共同提高的良好局面。
东阳三建领导班子全体成员、机关全体管理人员，全体分公司正副经理、分公司管理骨干、主要项目经理及先进员工代表等共计240余人参加了会议。
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