振奋信心 鼓足干劲 攻坚克难 确保完美收官实现企业健康平稳发展

东阳三建召开2015年第四次分公司经理会议

    10月6日，东阳三建分公司经理会议在东阳大厦三楼5号会议室召开，东阳三建经营班子、各分公司经理、机关处长以上干部参会，广厦控股集团董事局副主席、东阳三建董事长楼正文出席会议并发表重要讲话。

    会议进一步贯彻落实了广厦控股集团、东阳三建年中工作会议精神，东阳三建总经理楼群作了题为《振奋信心鼓足干劲 攻坚克难 确保完美收官实现企业健康平稳发展》的专题讲话，简要分析了东阳三建2015年1-9月份的经营、生产、清欠等各方面情况，安排部署了公司第四季度及年底前相关重点工作，确保企业平稳健康发展。财务总监胡新群作了财务专题报告，各分公司经理汇报了年底前重点工作计划安排，公司经营班子就年关重点工作与各分公司经理一一作了对接。

    楼群在报告中指出，受大形势、大环境影响，公司今年前9个月的新承接工程量和完成施工产值两大主要指标业绩不理想，形势不容乐观。为扭转当前不利形势，第四季度及春节前的重点工作要紧紧围绕“抓经营、抓生产、抓回收”9个字：一要狠抓经营，业务是企业生存的基础，要求各分公司要千方百计狠抓业务经营，要增强信心、奋起直追，争取业务经营新突破；二要狠抓生产，抓施工生产的首要任务是抓产值，关键要抓好在建项目的正常施工和新项目的开工，要狠抓产值统计的准确度，对一些瞒报、漏报、少报的现象，予以通报批评并按公司规定处罚；要密切关注住建部两年整治行动最新动态，对相关地区的项目施工质量进行排查、督促和整改，杜绝被住建部通报批评的问题，要特别重视冬季施工的质量安全问题，做好相关质量、安全、工期管理，严防各类事故的发生；三要狠抓回收，以抓源头、抓大户、抓决算为工作重心，加快工程款的催收，解决公司内部的欠款大户，进一步加强决算工作。

    楼群指出，临近年末，公司马上就要开始一年一度的年度检查、统计、结算、考核工作，各相关单位要及时做好准备工作，年底前各单位也要做好年度总结并根据实际情况规划好来年工作计划，工作计划要有明确工作思路、具体奋斗目标、切实可行对策措施，要有理有据、科学合理、具有操作性。楼群强调，在今年这种大环境大形势之下，2015年年末阶段的重点工作要参照楼正文董事长前几年的科学归纳，在2015年最后关口切实做好“三防”、“三保”工作，防被诉、防闹事、防被罚；保证正常生产经营秩序、保证企业利益、保证合理处理好相关债务。

    广厦控股集团董事局副主席、东阳三建董事长楼正文出席会议并发表重要讲话。

    楼正文指出，从前三个月看，东阳三建无论是业务经营、施工产值还是工程结算、资金回收等等都未达到理想预期，虽然很大程度上是受大环境影响波及，但是面对不利形势，必须找思路，找法子，要找到走出困难的道路，要集思广益，千方百计扭转当前一切不利局面。楼正文强调，当前属于公司内部甚至是整个集团的关键时期，全公司上下要有“渡难关”的觉悟和“稳定压倒一切”的信念，协同集团总部一起，同心同德、齐心协力、抱团取暖、共渡难关。

    楼正文指出，2015年最后一个季度仍要将“抓经营、抓生产、抓回收”作为三大重点任务，具体工作思路要以以下四点要求为标准：一要懂得审时度势、适者生存的道理。市场经济就是强存弱亡、优胜劣汰，做事业的人若不能适应自身所处的环境，最终只能被淘汰。二要正派做人，严谨做事。社会复杂，人心更复杂，做事业要与形形色色的人打交道，要平时多长一个心眼，凡事多留一点余地，学会保护自己，保护公司，维护合法权益；做事业既要保护自己，也要保证不去害人，不走邪路，任何歪门邪道最终只会走投无路，一败涂地。三要抱团取暖，共渡难关。各分公司、项目部组成了东阳三建的大家庭，各分公司之间应是一种兄弟关系，是休戚相关、荣辱与共的，更是资源共享、利害相关的，所以各下属单位要多讲点责任心，要各负其责也要相互负责，要争当“及时雨”而不是“害群马”。四要打实基础、提升自己。市场经济残酷无情，企业要生存发展就要有资历，要基础实，要不断提升各方面的能力和实力，若要在逆境中求生存、求发展，就必须先在自己身上下功夫。

    对东阳三建年底以前几项重点工作，楼正文提出了以下五方面原则要求。

    一是业务经营方面。要重视业务数量，更重视业务质量，一方面要进一步加大风险防控，另一方面要适当降低利润的期望值，在竞争激烈的当下，要学会调整、学会适应；公司的经营部门、生产部门和各个分公司要重视内部挖潜，在五大抓手上下功夫，在四项能力上作文章，要正确地处理好当前利益与长远利益的关系，要处理好生存与发展的关系。

    二是施工生产方面。要努力抓好现有项目，抓好在建项目的施工生产，各分公司经理要把能抓的产值抓上去，该赶的进度赶上去，不能因为自身原因延误工期，从而影响结算、收款；公司的生产部门、与生产有关的职能部门及各分公司经理要把抓施工、抓产值提到新的高度，争取年底全公司的产值与前三季度相比有一定的改善和提高。

    三是资金回收方面。在共渡难关阶段，资金回收是企业最关心也是最核心的问题，虽然在当前形势下，资金回收的难度较往年进一步加大，但是再困难也不能放弃。要求各下属单位、各分公司不能听天由命，不要有所畏惧，要积极主动开展资金回收工作，维护企业的合法权益。

    同时，结合企业实际，要考虑实施所有工程资金统一归集管理，即所有工程款全部先汇到公司总部账号，再根据不同情况下拨到分公司、项目部。先从有违约、拖欠的分公司开始实施，拖欠数量越大、时间越久的分公司越要提前归集，做到分步实施，逐步落实，全面贯彻。要进一步加强财务资金管理，做到：1.向公司借钱必须提供有效抵押和担保；2.对有关抵押担保物绝不能失去时效，对违约者必须同时追究担保人的责任或者及时处置抵押物；3.对已有逾期违约的，原则上不再提供资金支持，同时要彻底取消、坚决杜绝分公司、项目部以其自身名义对外融资，或以其自身名义对外提供担保；4.对于分公司、项目部被诉讼案子导致公司帐号被冻结、资金被划的要严格处罚。

    四是问题分公司方面。要进一步加大、加快对一些问题比较多、比较大的分公司、项目部实施内部审计，必要的时候可请有资质的外部单位来审计，甚至可以提请司法审计；要坚决杜绝由于违法乱纪而给企业带来损害和麻烦，治理企业不能光讲感情、义气，而要讲正气、树正气，风气不正企业必败。

    五是债务偿还方面。在债务偿还上，对于年底以前能够一次性或者分期分批清偿公司债务的，可以继续按照激励政策给予一定的减免，特殊时期、紧要关头更要齐心协力、共渡难关。

（吴聪 办公室）