全面部署，打好年终“收官之战”
东阳三建总部机关召开中层以上干部工作例会
11月7日下午，东阳三建机关召开了中层以上干部月度工作例会，对年终阶段的各项工作进行了全面部署，确保打好“收官之战”。会上，机关各部门负责人汇报了10月份工作完成情况及11月份的各项工作计划安排；公司经营班子成员就各自分管的工作进行了布置和安排；总经理楼群从业务经营、施工生产、财务清欠等七个方面对年关阶段的各项工作进行了重点布置和强调；广厦控股集团董事局副主席、公司董事长楼正文出席会议并作了重要讲话。
总经理楼群指出：受大环境影响，今年业务经营、施工产值等方面完成指标均不甚理想。
在业务经营方面，要充分利用年关阶段再冲刺一把，拼一把、搏一把，要求经营部门结合10月初分公司经理会议上经营班子与各分公司经理的对接情况，对各个分公司在接洽的项目信息再理一理，密切关注其进展情况，给予必要的支持和帮助，只有各个分公司好了，企业才能更好的发展。
对甲方工程款支付逾期，严重违约的项目部，也要给予重点关注，积极主动地参与谈判、协商解决。同时，要充分利用年关阶段的有利时机，督促各分公司、项目部向建设单位回收工程款，抓好应结算而未结算项目结算的催办。
同时要求经营部门还必须要重视经营流程、经营制度的贯彻执行。比如合同评审、招标文件评审、风险把控、项目经济效益分析等，都不能放松，绝对不能流于形式。
新成立的结算中心要尽快制订相应的办事流程、岗位（部门）职责，要有明确的工作任务和工作标准，尽快发挥作用。
施工生产方面：要求经营处、施工处对所有在建工程的合同条款进行疏理，对工程款支付有节点要求的，必须要给予重点关注，该赶的进度一定要赶上去，能抓的产值一定要抓上去，绝不能由于自身原因造成工期延误，从而影响工程款收取和项目结算。
要切实抓好在建项目的正常施工。对于项目部上报的施工方案要及时、认真审批，提出切实可行的意见和合理化建议，杜绝违章、违规施工。要求分公司财务及工程部门配合，对在建项目进行一次摸底调查，对已完成上报产值进行核对，对年内即将完成的产值进行预估。对调查中发现有虚报产值的，要及时查明原因，如因产值虚报已对公司管理产生不良影响或者严重后果的，要及时向胡迅华副总和总经理本人汇报；对有漏报、瞒报、少报的也要查明原因，及时补报。
另外，要特别重视冬季施工措施的落实，加强冬季施工的质量、安全和工期管理，生产技术部门要对冬季施工给予重点关注和技术支持，积极主动地向相关项目部、分公司了解情况，给予必要的指导和提醒。
财务清欠方面：主要工作思路和方法还是要求执行他在分公司经理会议上强调的“抓源头、抓大户、抓决算”九个字方针，他还针对年关阶段的特殊要求作了以下几点补充：
1、要求对各分公司所有在建及处于缓建停工状态的项目，进行应付材料款、设备租赁费、人工工资的全面调查摸底，基本掌握各类应付款项，督促做好相关资金支付计划和相关预案。严防年关阶段因民工工资发放不到位而造成集体上访、媒体曝光等恶性事件发生。避免因各类应付款不到位而造成企业被诉、账户查封、资金划扣等被动情况的发生。
2、有关财务制度要严格执行，同时也要求各部门做好耐心的解释，努力争取得到大家的支持和理解，绝不可以简单粗暴地执行制度，而伤害或者打击项目经理的信心，要积极主动地帮助解决实际困难。
3、要利用年关有利时机加强内部拖欠款清偿催收，加大相关激励策的宣传力度，鼓励经济责任人积极清偿，以利于更快、更好地回收。
法律事务方面：要严防被诉案子、账号被封、资金被划扣的集中爆发。要求有关部门认真做好相关预防、及时应诉工作。特别重申：凡是有冻结公司账号未解封的，对相关经济责任人的各项支持包括担保、借款等，实施一票否决制！
年终检查结算工作方面：要求尽快拿出年终检查方案、明确线路、确定哪些部门参加，检查通知要尽快以文件形式下发。要求通过年终检查一定要起到对各分公司、项目部各项工作都有所指导和提高，并全面掌握基层情况。
楼群总经理还对行政事务、后备干部队伍建设、信息化建设等有关问题进行了强调。
广厦控股集团董事局副主席、公司董事长楼正文在会议最后作了重要讲话。
首先对国家的宏观经济形势和广厦控股集团及有关兄弟企业的情况进行了分析和通报。指出：今年整个行业除了中字头的企业，大家日子都不好过，但是日子总是自己过的，我们主要考虑我们的日子怎么过。我们需要保持清醒的头脑，站在自己所处的位置来分析、考虑我们的风险和危机。企业发展受影响的关键是经济大形势、关键在于我们自己应该怎么应对。
楼正文董事长指出：失败的经验教训必须牢记，警钟要长鸣，一天都不能忘记。在经营、管理上要如履薄冰，来不得半点疏忽。
面对存在危机和风险要求大家引起100%的高度重视，如果听天由命、任其自然，过一天算一天，那我们的日子特别是年关，就会难过。要求公司中高层干部形成“把风险估计得充分一点、把危机处置得及时一点、把困难想得再周全一点、把计划安排得再周密一点、把工作做得再扎实一点”的共识。增强危机感、紧迫感、加大问题处置的力度。
楼正文董事长对公司机关工作人员存在的许多缺点和不足做了一针见血的批评和教育，并提出了新的要求。指出：路是人走出来的、办法是人想出来的，任何困难也都是人能解决的。很多情况下人都是被逼出来的，希望每一位同志都能担负起重任，学会逼自已，逼自己去想办法、做工作。让“逼自己”成为中高层干部都应该有的职业道德、敬业精神，尽决改掉以前按部就班、平静安逸的工作状态。强调：要把责任追究机制彻底全面地追究起来，公司纪委、办公室作为职能协调部门，要负责公司机关干部的责任追究问题。不管是班子成员，还是中层干部、机关人员，责任追究要对事不对人，以后在工作中要进一步强调人责到位、职责分工、各负其责。希望每一位班子成员、中层干部，自己讲过的话、要做的事，就一定要做起来，不能讲过就算。
楼正文董事长要求年终阶段的各项工作有步骤、有计划地开展。结合各部门负责人的汇报和班子成员相关安排，对年终冲刺阶段的重点工作进行了补充和强调：
要求把业务经营作为最近这段时间乃至于春节以前的一项重点工作来抓。要想办法发挥所有分公司的积极性，参与市场竞争，占领一席之地。要求转变经营思路，争取在大企业战略合作、PPP承包等领域拓展业务，充分利用好公司市政总承包壹级；安装、消防、钢结构专业承包壹级资质优势，努力开拓全国各区域及各专业领域的施工业务，如国内多个省份计划实施的地下管网改造工程。
施工生产方面要求各个职能部门、班子成员尽到责任，特别是结合年关，要保证在建项目的施工进度符合施工合同约定节点，确保年底能及时拿到工程款。再一个就是确保冬季的施工质量、施工安全。
财务资金管理方面要求经营班子及机关各部门想办法帮助、指导、协助各分公司、项目部抓好结算，抓好工程款的回收，抓好外债的调解、沟通，要求把工作重心下移。
关于内部管理问题着重强调了以下几个方面：
1、向公司借款必须提供完备、有效的抵押或担保。各个职能部门在审核的时候一定要签署明确意见，包括借款的用途、是否需要、数量、期限都要审核。另外，所有借款必须实施管控制度，不能想怎么用就怎么用，要按规定的用途使用，要跟踪去向。凡是以前有欠款未结清再次借款的必须要严格控制。
2、要求对现有的抵押担保的有效情况和时效性情况进行梳理。失去时效的，要抓紧清理出来，要采取补救措施，如果不能及时补救，就要追究内部责任，要查是哪个部门、哪个人员的责任。以后这一类责任事故一定要坚决杜绝，该起诉的抓紧起诉，要锁定债务、要用法律的手段去催收债务。
3、要求全面了解各个单位的民间融资情况，对支付高利贷利息的资金，一定要严格控制，不能想怎么付就怎么付。
4、要加强资金监管，一分一厘都管起来，杜绝漏洞。重申项目“两算对比”的重要性，实施对所有材料采购合同、劳务分包合同的审查制度，所有材料款、设备款、劳务工资的支付都要有合同依据。分公司要承担起该类合同审查的责任，如果有需要可以请教公司有关部门。有关的这些合同，相关的处室也要管一下，要成为一项常规性的工作。
要求重视抓回收、抓结算、抓签证。各位经营班子的成员都要按照各自的职责分工、联系点，作为一项重要职责来抓，该出面的要出面、该交涉的要交涉，到年底也要总结一下、比一比看谁抓的好。
遗留问题的处理，该抓紧的一定要抓紧、该果断的一定要果断，快刀斩乱麻，不得优柔寡断，避免越拖越被动，尤其是年关将近，一定更要当机立断。要求有关问题不能再拖累公司，必须就地消化。要尽量争取多回收一块资金来解决一块债务，每一个具体的问题都要一项一项地列好计划、抓好落实。
关于年终检查、年终考核结算工作，要求做得比往年更加认真细致，更加注意方法。产值统计力求准确，不允许多报，也不允许瞒报、漏报。产值是衡量效益的最基本依据，强调所有分公司经理、项目经理都得重视产值、重视产值的准确性。
最后，楼正文董事长还对江西、广西等分公司的有关事项进行了布置和安排。
|
