公司总部召开2016年首次工作例会
1月3日，公司总部在五楼会议室召开了2016年首次工作例会，总经理楼群对春节前几项重点工作，作了重点布置和强调；广厦控股集团董事局副主席、公司董事长楼正文出席并作重要讲话，公司经营班子成员及各部门负责人参加会议。
楼群总经理从经营、生产、清欠、法律事务、确保平稳渡年关及节前其他工作等八个方面进行了重点布置和强调。
经营方面，要求重点关注正在洽谈项目信息的进展，上下齐心，主动出击，想方设法争取业务经营“开门红”。2015年业绩差的分公司要给予重点关注和帮助，争取2016年迎头赶上，确保企业平衡发展。
施工生产方面，要抓好“冬季施工”，确保施工质量、安全生产。对于春节前有进度节点要求的项目，要作为重点予以关注，给予必要的支持和帮助，确保顺利过年。
清欠方面，既要充分做好清欠回收，也要鼓舞在经济“寒冬”下各位经济责任人的士气，要继续加大相关清欠回收激励策的宣传力度，采取积极灵活的清欠新思路，可以一事一议，目的就是加大回收力度，更好回收，鼓励经济责任人积极清偿债务。抓住年关的有利时机，争取在春节前有一个良好的清欠回收效果。
法律事务方面，要严防被诉案子、账号被封、资金被划扣的集中爆发，认真做好相关预防、及时应诉工作，要重点关注问题分公司相关诉讼案件的调解、执行，尽快解冻相关被查封的帐户。
确保平稳渡年关方面，要求各部门督促各分公司、项目部做好各类材料款、设备租赁费、人工工资等应付款的支付计划和应对预案、资金筹划。
楼群总经理强调，民工工资一定要保证发放到工人手中，要防止不法分子卷款潜逃，要防止个别人以发工资为名套取现金。要严防年关阶段因民工工资发放不到位而造成集体上访、媒体曝光等恶性事件发生。
楼群总经理还对年度考核、评比，各类荣誉申报，新春工作会议、分公司经理会议的筹备，优秀人才的关注和引进等方面都进行了布置，要求有条不紊的抓好落实，特别要求公司年度总结，要突出亮点，指出问题，2016年工作思路，要切合公司实际，符合党的方针政策和国家宏观经济发展趋势。
广厦控股集团董事局副主席、公司董事长楼正文，出席并作重要讲话。
楼正文董事长指出，2015年因大形势、不环境复杂低迷，企业遇到了很多的困难、经受了严峻的考验和挑战，在某些业绩方面还不是很理想，但是取得的成绩还是要充分肯定。在公司的年度总结中都要全面的反映出来，尤其是对一些亮点和闪光点，包括在经营、管理等各个方面、在“五大抓手、四项能力”的提升加强方面，对一些有特殊表现、成绩显著的优秀人物、先进事迹都不能忘记。对存在的问题、缺陷和不足要正视，要有一个积极的心态去面对，要有勇气，敢揭自己的短。
楼正文董事长强调，2016年的总体谋划和基本思路、总基调要建立在两个基础上：1、要结合大形势、大环境，结合党和政府的一系列政策、法规等外部因素。要认清形势，不能迷失方向。2、要结合企业自身各方面的实际情况，要认清自我，要有的放矢，不误打莽撞。
楼正文董事长指出，建筑企业的转型升级势在必行，面对新政策、新市场、新技术、新机遇，建筑企业必须要从多个重要的方面进行转型，只有转型才能实现新发展。建筑企业有以下六个方面的转型模式：
1、经营模式的转型，要从联营向自营转型、不允许挂靠、违法分包；
2、管理模式的转型，从现在的粗放型管理向精细化转型，也可以理解为升级；
3、经营区域范围的转型，从区域市场向全国、全球市场转型，从大众城市市场向城镇市场的转型；
4、承包方式的转型，要找到自己的定位，要么做大，要么在某一个领域做强，要从施工总承包向工程总承包或专业承包两极转型；
5、项目的角色转型，从单一的施工角色向投融资加施工的双重角色转型；
6、生产方式的转型，从传统的生产方式向工业现代化的生产方式转型。
楼正文董事长强调，怎么样适应形势、怎么样做好转型升级是摆在我们面前重中之重的课题，必须要找准方向，必须要结合自身的优势和劣势来做出一些正确的分析和判断，来做出正确的选择和决策。要坚持：量力而行抓转型，尽力而为抓升级；稳定压倒一切；进取中不忘稳健，稳健中不忘进取。必须把生存和发展放在同等重要的位置来考虑。在当前形势下，唯有准确定位、逐步转型才能持续健康发展。等待只能意味着机会的丧失，也必将落后于时代的发展。
楼正文董事长强调，要以创新的精神去大胆探索，而升级要结合企业实际抓好管理，抓好信息化建设的进一步创新。要通过升级来提升我们的工作效率、工作效果。把方向找准、路子找对。
在平稳度年关方面，楼正文董事长要求抓好清欠回收，强调“现金为王”。要把民工工资发放作为头等大事来对待。要求经营班子结合这次年度检查、结算当中了解到的情况进行专题研究、重点分工、重点负责，抓紧、抓实、抓到位。
蔡君亮
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