2月18日，公司在东阳召开了2016新春工作会议，公司总部全体管理人员，各分公司经理、财务会计、质安负责人、办公室主任、重点项目经理、2015年度先进集体代表和部分先进个人参加了会议。

    广厦控股董事局主席楼明到会并作重要指示，广厦控股董事局副主席、公司董事长楼正文作重要讲话，总经理楼群作了题为《主动改革求生存，大胆创新谋发展》的工作报告。

    楼群总经理在报告中总结回顾了2015年度的工作，简要分析了当前的各方面形势，提出了公司2016年度的工作思路。

    楼群总经理在工作报告中指出，今年，我们公司确定了以“改革创新”为全年的工作主线，我们将分别从几个方面进行主动改革和大胆创新：一、管理体制、机制方面的，总部大部制、分公司 “区域化”、强化责任追究等；二、业务经营方面的，“直营化”、规范化、管理费收取政策调整、规模产值激励等；三、施工生产方面的，管理“升级”，着重抓好“工程总体质量”、调整奖励标准、激励工程创优、配合“大客户战略”政策倾斜等；四、财务资金管理方面的，区域化管理和部份分公司资金“归集”管理等；五、清欠、遗留问题处理和依法维权方面的，“一事一议”灵活激励政策等；六是海外事业方面的，要稳固老基地，拓展新市场。另外，还有其他方面的一些新举措也将陆续出台。

    楼群总经理强调，2016年我们面临的形势将依然严峻复杂，竞争将更加激励，任务更加艰巨，压力也将更大。我们要紧紧围绕广厦控股集团的总体决策和战略部署，在控股总部的正确指引下，在公司董事会的正确领导下，与控股总部保持高度一致，统一认识，统一意志，大力弘扬“敬业、精业、超越、奉献”的广厦精神和“求实、创新、拼搏、奉献”的三建精神，以新形势催生新奋进，新常态激发新作为，主动改革，大胆创新，力争在“十三五”开局之年开创企业发展新局面，为广厦事业的稳健发展再作新贡献。

    楼正文董事长在会议上指出，总经理的工作报告当中，以主动改革求生存、大胆创新谋发展为主题，在全面地总结了2015年我们全公司各方面工作的同时，更是对2016年的总体工作思路和一系列的重点工作要求做了一个全面的阐述。这个报告是很有新意的，突出了几个关键词：要生存就必须要改革、要发展就必须要创新。这个理念是符合我们企业的实际的，是与时俱进的，是具有进取精神的。这是一个公司全年工作的纲领性的报告，希望我们各个分公司、项目部和公司机关的各部门在上班以后都要组织学习、讨论和贯彻落实。

    楼正文董事长还就如何学习、贯彻新春工作会议精神，切实抓好2016年度各方面的工作问题，提出了三点要求：一要坚定信念、树立信心；二要智慧应对、积极进取；三要齐心协力、团结奋斗。他希望各部门、各单位都要结合会议的精神，抓好学习、贯彻和落实。

    楼正文董事长强调，在新常态下我们将面临更加严峻的考验和挑战，任何困难都难不倒我们广厦人、难不倒我们三建人，让我们团结起来，以更加振奋的精神、更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加高效的实干，在各自的工作岗位上做出更优异的成绩，把我们的广厦事业、三建事业做得更加朝气蓬勃、欣欣向荣。

    广厦控股董事局主席楼明出席会议并作了重要指示。

    楼明主席指出，刚刚过去的一年，对广厦来说，是充满挑战、历经艰辛的一年。但是，在全体广厦人的共同努力下，我们最终挺了过来，平稳地渡过了2015年。在这里面，东阳三建为集团的稳定也做出了十分积极的贡献，是十分值得我们肯定和表扬的。同时，在三建公司自身的发展上，也取得了很多可圈可点的成绩和工作的亮点，在去年的重压之下，能有这些成绩和亮点，更加显得十分难能可贵。但其中也出现了一些新的问题和不好的苗头，要引起我们的高度重视。

    在会议上，楼明主席对三建公司新的一年的工作提出了几点看法和要求：

    首先，要加强业务拓展，确保一定的业务规模。要转变经营思路，总部可以主动出击，直接参与大企业的战略合作洽谈，承揽大项目，甚至可以由总部直营项目。要注重对分公司的优化整合，扶优扶强、撤劣并弱。

    其次，要更加注重对风险的防范和控制，切实降低各类风险。一是要做好项目的全过程管理，事前防范、事中控制、事后处理。二是要切实加强财务资金管理。要通过推行资金的集中管理和收支的两条线管理，加强资金管理。三是要特别注意对海外风险的防范。既要防范当地可能存在的各种政治经济风险，也要防止因为业务拓展太快我们自身管理跟不上造成新的风险。在开拓新的海外基地的过程中，要扎实地做好前期调研和可行性分析，谨慎进入，争取每进入一个新的地方都能有一个好的开端。

    第三，要做好人才队伍建设。既要确保住建部要求的各类证书人员的齐备，这本身也是我们资质就位和企业经营的需要；更要做好人才的引进、使用和培养，通过建立更加合理、高效的薪酬、考核、晋升、淘汰、激励等机制，切实调动人才的积极性。也衷心希望三建公司在人才队伍建设这项工作上，可以继续做好做扎实，在保障企业自身需要的同时，也可以为集团输送更多的人才。

    第四，要深入推进改革创新。今年三建公司新春工作会议突出地强调了改革和创新。这是十分有必要的。当前我们面临的很多困难和挑战，都是新的问题、新的情况，也都是发展的瓶颈之所在。所以，必须要加大改革和创新的力度，通过在企业体制机制、经营管理思路、生产技术水平等方面全方位、多角度、深入和持续不断的改革和创新，解决发展中面对的新情况、新问题，让企业能够突破瓶颈，实现更好的发展。