审时度势 找准短板 强化管理 再续辉煌

   3月16日下午，广东分公司、海南分公司在广东中山市长江高夫球会联合召开了“2015年度总结表彰和2016年工作计划会议”。公司副总经理兼广东分公司经理蒋剑峰作工作报告，公司副总经理王晓辉、海南分公司经理严益飞在会议主席台就座，并共同给获奖代表颁奖。会上，广东分公司各科室负责人就2015年生产经营、工程质量安全管理、财务工作以及法务、日常办公事务等工作情况作了回顾和总结。

   广东分公司（原中山分公司）多年来一直是公司的领头羊，各方面的业绩始终位居全公司前列，是公司第一个年产值超10亿、超20亿的支撑型重点基地，“中山经验”更是全公司最宝贵的先进经验。2015年，虽然保持着产值、新承接业务两大业绩国内第一、第二的排名；也依然保持了按实按时上缴、没有拖欠公司一分钱，没有占用公司的资金，没有一个被诉讼案子的优良传统。但是，受宏观形势的影响，在经营和产值上都出现了一定程度的下滑。

   蒋剑峰副总经理在报告中指出：造成这个局面的因素，除受大环境影响外，主要有以下几个自身原因：

   首先，大部分项目经理业务来源单一，没有走出去。

   其次，部分项目部内功不扎实，管理不到位，市场拓展能力不足。

   另外，在财务资金方面，由于房产开发行情不好，资金回笼慢，给项目部带来压力。

   特别要求：今后项目部的资金使用要有先见性和计划性；要将资金用在刀刃上，必须优先解决民工工资和材料款支付，确保大局稳定。同时，还要特别重视营改增问题，积极参加相关的学习培训。

   蒋剑峰副总经理指出，2016年广东分公司将重点做好以下几个方面工作：

   1、确保完成总部下达的经营任务指标，提高业务质量。

   2、加强分公司与项目部的团队建设。

   3、加强资金管理，缓解资金压力。要合理利用资金，按时上缴公司管理费，要保证工程资金专款专用于项目，不乱投资，轻装上阵。

   4、继续加强施工质量管理、安全管理。

   蒋剑峰副总经理坚信，广东分公司和海南分公司在公司总部的支持和关怀下，自身加强诚信建设，抓好品牌建设，转变作风，提升执行力，提高社会美誉度，必将再续辉煌！

   会上，对部分2015年度表现突出项目部和先进个人进行了表彰，并颁发了奖金。

   公司王晓辉副总经理作了总结发言，针对目前有些项目经理存在自身专业知识不足、不够敬业的问题，要求他们不断的学习专业知识来提升自身的综合素质，不断提高管理水平和管理效率，把事业做得更强、更好。

   由于正是阳春三月春回大地的好时节，会议当天上午，全体与会人员在中山植物园举行了踏青游园活动，感受春的气息。

广东分公司 蔡阳伟