公司1～9月份生产、经营及企业各项事业发展态势稳健，其中新接业务已完成年度计划的97.1%，建筑产值已完成年度计划的80%。预计今年全年新承接业务量、生产产值均有望超额完成年度计划任务指标，并实现历史新高。另外，上交集团利润也已提前超额完成。
会上董事长兼总经理楼正文表示：在宏观调控的大背景环境下，公司能继续保持稳健的发展，实属不易，这也充分证明东阳三建是一个能经得住风险考验的优秀团队。他强调，今年后几个月在继续抓好生产经营管理，特别是重点抓好资金财务管理的同时，及早进行2006年公司各项工作的研究与规划。
楼总指出2005年公司总体业绩较好，但重点基地的分量不重，各项业务指标不能与“重点”相符，所以继续加大对重点基地、重点项目及重点项目经理的培育与管理显得尤为重要。他同时认为，这是一项长期性的工作，必须深入持久的进行下去，要把它作为一项公司的“基本国策”来看待。同时，要抓住各地正在操作的几个重大项目，特别是真正意义上的总承包项目，争取在年底之前有实质性的进展，为明年打好基础。阿尔及利712套国家住房项目业已中标，它是我们真正意义上的首个总承包项目，对企业今后的发展具有现实意义和战略价值，必须高度重视。要认真选择分包企业，进一步完善管理手段，努力走出一条总、分包经营的成功路子来，为国外项目规模的进一步扩大奠定基础。楼总强调，阿国后续的另2000多套住房项目的谈判工作必须坚持“积极、稳妥”的原则，力争为项目管理创造更好的经济条件。
楼总指出“一接一结”是经营管理的两个重点。项目的竣工结算工作与承接业务同样重要，要落实专人负责。公司的清欠小组要协调，现阶段要抓住年底资金回笼的有利时机，重点强化合同的履行。这将极大的有利于公司资金压力的缓解。同时各类借款、上交款、拖欠款的上缴力度也要加强，公司各有关职能处室实行联动机制，严防资金断链，为下阶段及明年的生产经营的正常运转作好充分准备。
楼总要求公司各部门、各分公司、项目部要重点关注各项业绩数据的收集、上报工作，并强调准确、真实，要及早进行分析与研究，为规划2006年的工作提供有力支持。
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