提高工程管理水平，调动创优积极性 

   为进一步提高工程施工质量和安全管理水平，推动工程管理的制度化、规范化、标准化，全面提升公司的社会信誉度和市场竞争力，公司工程管理部结合近年来工程管理的现状，修订了工程管理相关奖罚办法,于4月5日召开了专门经营班子会议进行讨论。

   新修订的奖罚办法包含：质量安全奖励基金的提取、项目部（企业外部荣誉）奖励与处罚细则、项目部工程管理奖罚细则（企业内部）、不良事件的处罚等九大章节，共三十九条内容。是对原施工质量安全检查制度、工程创优、安全文明施工标准化工地奖励、分公司质量安全管理机构考核及劳务管理相关文件的一个汇编，并对原文件的部分条款进行了修正。同时，为了全面推动公司大客户（房地产开发企业）战略，切实提升大客户项目的工程管理水平，提高大客户满意度，新版奖罚办法中，新增加了大客户检查排名的奖罚细则，对大客户检查排名中靠前的项目进行奖励，对排名靠后的项目进行处罚，以大客户的检查通报排名为准。

   新版奖罚办法的编订，旨在让各分公司、项目部更好地理解和掌握公司工程管理的奖罚措施，更是为了调动和激励分公司、项目部的创优、创标化积极性，进一步促进管理水平的提升和施工效益的提高。

   新修订的《浙江省第三建筑工程有限公司工程管理奖罚办法2016版》将在进一步的修改完善后，于近期正式发布实施。

   据悉,为进一步适应新常态, 4月5日公司总部接连召开了清欠工作领导小组会议、机关4月份工作例会、经营班子会议等三个会议，分别对清欠和遗留问题的处置、4月份重点工作进行了研究和部署。