求真务实  奋发有为  扭转局面

   为贯彻落实广厦控股集团企业负责人会议精神，积极应对新形势下经营、法务工作中出现的问题，不断提高经营、法务管理人员的业务素质，规范工作流程，提升管理水平，6月19日，公司在中共东阳市委党校召开了为期一天的经营、法务管理工作会议。

   公司下属各单位分管经营、法务工作的领导及主要骨干，分公司及项目部的骨干造价员参加了会议。会上，楼群总经理作了重要讲话，会议由副总经理兼经营管理部经理王晓辉主持。

   公司总经理楼群出席会议，并作了题为《求真务实，奋发有为，扭转局面》的重要讲话。

   楼群总经理首先要求与会人员一定要把在本次会议上所学到的知识应用到实践中去，把会议所明确的有关规定和制度，认真贯彻落实下去。

   楼群总经理在强调经营和法务工作的重要性时指出，在宏观形势整体下行压力还是十分巨大和我们自身现有的业务存量大幅下降的情况下，要把业务经营作为今年各项工作中的重中之重，要求全面抓经营、全员抓经营、集中精力抓经营。同时，严峻形势下，还要切实抓好“如何依法维护自身合法权益的问题”，要切实保障企业的稳定和健康发展。

   楼群总经理指出，经营、法务工作任重道远，来不得半点松懈，要求广大一线工作者集思广益、群策群力、共同努力。

   楼群总经理对下一步经营和法务工作提出了五条原则性要求：

   一要加强组织队伍建设。企业要发展，队伍是基础，人才是关键。要配备与项目规模或者是分公司规模相适应的专业队伍。特别指出，各分公司要在7月底前按照公司有关文件规定配好法务专业人员，法务审计部门要负责监督落实，经营班子成员也要对各自分管联系的分公司加强关注。

   二要不断优化和健全经营管理的制度。经营管理必须要严格予以规范。必须要加强投标前的审核把关、盈利策划和过程管理。需要不断地针对新问题、新政策、新情况对有关制度进行必要的修正和完善。同时，还更要注重实施方面的效果，要有可操作性。此外，要在经营人才培养、考核，特别是在成本管控办法、BIM技术运用等方面建立合理的制度，要跟上时代发展步伐，进一步帮助和引导基层单位做好经营管理工作。

   各分公司也要在制度的创新上下功夫，要细化，要分解，要使制度的执行更有效果。

   三要充分发挥分公司的管理职能。一方面，公司总部要加强管理、监督和指导、服务，另一方面，分公司要切实承担起自身职能职责，发挥应有的作用。必须把所辖范围内的所有项目，全部纳入管控范围，在做好监管的同时更要做好服务。

   四要转变经营工作思路。要转变经营方法，调整经营思路，要努力提高经营能力和竞争能力，要千方百计接业务、拓市场、求生存。同时，也要积极尝试PPP等新模式，积极拓展新建设领域市场，要加强对各专业领域市场、一带一路、城市的地下综合管廊和海绵城市建设领域市场的拓展。

   五要立足岗位，履职尽责。

   “营改增”后，材料采购、设备租赁、分包商分包合同的签订必须经过分公司法务机构或专业工作人员的评审，并报分公司经理批准后才能签订。签订后的合同要报公司总部备案。

   各分公司经营和法务工作人员要主动应对本辖区内发生的经济纠纷，担负起本辖区内清欠工作的职责，切实承担起“守土之责”。

   要重视过程资料的管理，相关资料在竣工后要及时上交公司档案室。

   楼群总经理最后强调，只要我们始终保持昂扬的斗志、饱满的热情，克服畏难情绪，做到越是困难越向前，变压力为动力、化危机为生机，将各项工作落到实处，一步一个脚印，奋发有为，求真务实。坚信，我们一定能够扭转目前的严峻局面，迎来新的发展！

   副总经理孔德霖作了会议动员，明确了召开这次经营、法务工作会议的意义和目的。会同经营管理部、法务审计部负责人听取了各单位就已经发生的法律诉讼案子的处置及被查封账户解封的具体计划、措施；对可能发生的法律风险的识别和预防措施；对下一阶段新承接业务工作及经营管理工作的措施计划及对所属项目部内部清欠工作计划安排的有关汇报，并就相关实际问题进行了对接。

   副总经理王晓辉通报了今年1-6月份各分公司、项目部新承接业务情况及竣工未结算项目的相关情况并就经营管理、供应商管理工作提出了具体要求。

   法务审计部经理许可、经营管理部造价中心徐建国分别就供应商管理工作要求及分包、采购、租赁合同的全过程管理结合诉讼过程中遇到的实际案例和预算成本分析报告作了专题讲解。

   会议特邀浙江省造价管理站专家针对“营改增”后计价规则调整的有关政策解读进行了详细讲解，并现场辅导、解答了有关人员提出的问题及疑难困惑。