从8月28日到9月7日，楼群总经理先后到广东、海南、安徽、贵州、青海、山东等九省区公司检查工作并调研。

   每到一个分公司，楼群总经理首先听取各分公司对公司第三次分公司经理会议精神的贯彻落实情况和今后一段时间重点工作计划的汇报。针对各分公司的重点和难点工作楼总与大家进行了深入的分析和探讨，对具体的落实措施和完成计划进行明确的调整。楼群总经理在调研中悉心听取了分公司和项目部提出的意见、建议和要求，坦诚地与大家交流看法，交换意见，并现场办公临机处理了一些紧急事务，积极回应了大家的要求。

   在广东分公司，恰逢召开分公司年中工作会议，在会上楼群总经理充分肯定了广东分公司上半年的工作，并希望他们创新思维，拓宽视野，以更大的市场格局，定位分公司的发展。

   在海南，楼群总经理与公司副总经理、广东分公司经理蒋剑峰，海南分公司经理严益飞以及在琼的项目经理交流时指出：广东、海南分公司的各项工作都走在公司的前列，特别是业务经营、施工生产齐头并进，值得充分肯定；但我们必须看到存在的不足，例如业主过于集中单一、现场管理能力和效果在项目部之间还不均衡、项目部生产业务不饱和、经营的潜能还有待发挥等问题。楼总特别肯定了广东分公司开拓阳江市场承接“中汇鼎峰”项目、海南分公司积极拓宽与绿城集团、碧桂园集团在海南的合作等多业主合作的做法；他指出：广东和海南分公司有条件也有能力进一步广开项目源头，和更多的有实力业主建立合作，同时以点带面，从分公司到公司与这些业主建立全面的、全公司层面的合作；对此，广东分公司、海南分公司要做更大的努力和贡献。

   在南京，楼总要求江苏分公司的同志要尽快提高分公司业务经营与施工生产管理的综合能力和水平；在稳定业务规模、管理团队的基础上积极稳妥地拓展市场。在拓展方向上还是要抓大放小，要抓住大客户、大市场、大项目，要扬长避短，聚合自身优势开展业务经营活动。

   在对安徽分公司和贵州分公司的检查中，楼群总经理特别召集分公司管理人员进行了座谈。他着重了解了几个主要问题项目的处置情况，并作了具体的要求和布置。同时他希望：安徽分公司和贵州分公司要集中精力，理清思路，抓住重点、难点，主动积极的处理好各项遗留问题；要尽快摘掉问题分公司的帽子，为公司减轻压力，为分公司发展甩掉包袱。分公司要重视生存和发展的问题，业务经营与处理遗留问题同样重要，要两条腿走路，新的项目一定会有助于一些问题的处理，也可以提振团队的信心，减轻公司的压力。楼总还指出，近年来竣工的项目都还处在保修期内，还需要我们尽到保修责任，这项工作也要重视；保修工作既是我们不能推卸的责任，更是我们挽回影响，提升与业主互信的重要手段，也可以借此发展与老业主新的合作。

   9月2日楼总应邀到访碧桂园贵州区域公司，在座谈中楼总认真的回答了碧桂园集团领导提到的关切问题。他表示，与碧桂园在贵州区域建立新的合作是双方合作发展的新里程，是双方在更深层次、更宽领域、更多项目和区域合作的新起点，他感谢碧桂园集团和贵州区域公司给予的信任，并对新的合作充满信心和期待；他要求贵州分公司要全力支持、帮助项目部尽快达到实现业主各阶段诉求的综合能力，把与碧桂园集团更大的合作基础打好。

   在青海分公司，楼群总经理认真听取了分公司经理、莲城地产董事长陈晓春同志的专题汇报，并与两机构负责同志就业务经营、施工生产、开发进度、融资工作等问题进行了探讨。楼总指出，青海分公司的业务经营工作潜力是巨大的，公司对此有较高的期望，要采取切实有效的措施和方法，调动项目经理的积极性，提振信心；希望分公司特别是陈晓春同志要提升凝聚力、向心力，把团队建设好。在经营的方式、方法上我们要改变“守株待兔”的落后方式，分公司也好，公司经营管理部门也好，都要加大自主经营能力，提高经营信息、经营资源的调度、分配、利用的能力，主动出击，主动支持帮助项目经理承接业务，承接优质业务。

   在年度产值问题上，楼总表示了极大的关切。他希望青海分公司要保持好产值的总体稳定，避免过大的起伏造成不利的影响。同时他要求莲城房地产公司在稳步推进开发的前提下，充分利用好项目资源，争取当地的金融支持，拓宽资金利用平台，降低资金成本，为公司减负增效。

   在陕西分公司，楼总着重就分公司、项目部的减负问题与大家作了深入地探讨。楼总指出，减负的主动权在分公司、项目部，减负的方法就是使沉淀的资金流动起来，活起来。要加快项目结算，加快资金回收，要算大帐，要兼顾公司全局。同时他要求分公司尽快结束全年没有新业务的境况；要冷静、客观地分析研究当前的市场情况，转变观念，注重实效。

   楼群总经理一行的最后一站是山东。他先后检查了北京分公司在济南的“雪山中新国际城项目”工地和山东分公司在泰安的“徂徕山汶河景区项目”工地，他向两个项目在近日均实现了阶段性目标表示祝贺，并对项目管理团队克服各种困难保障施工顺利所做出的努力和贡献表示感谢和慰问。他充分肯定了分公司在两个项目上的投入和实现的效果，他同时勉励王鸿云和卢纯良两位经理要以现有项目为基础，再接再厉，争取新的更大的成绩。

   公司副总经理王晓辉陪同检查和调研，并在9月4日专程赴宁夏分公司检查工作。