2016年9月13日公司副总经理兼区域公司经理韦跃刚带领浙沪公司经营、工程、财务、办公室等部门相关人员来到余杭雅居乐项目，针对信息化平台流程实施过程中存在问题，围绕怎样更好地服务项目部进行了现场调研。

   韦跃刚悉心听取项目负责人及管理人员提出意见及诉求，对解决财务支付、主管部门回复用印等流程方面问题一一进行答复，同时对流程办理人员间相互协调、缩短办理时限、提高项目服务质量等工作方面提出具体要求。

   最后，余杭雅居乐二期即将开工，韦跃刚提出，这个项目是在营改增后承接的，项目一旦启动，管理工作中会遇上新的难点，希望项目部能及时与浙沪公司对接，共同研究，顺利进行，还对该项目负责人提出要求，希望在新的项目中做好质量、安全、进度管理工作，争取做出示范性的项目。