2006年是东阳三建的“规范管理年”,为提高下属各分公司、项目部的施工组织设计、专项施工方案的编审能力、进一步提高基层施工技术管理能力,3月27日,公司在总部开办了为期六天的施工组织设计、专项施工方案编制培训班。 公司董事长兼总经理楼正文希望参加培训人员珍惜这次学习机会,并对他们提出了三点要求。 一要切实认识到规范的施工技术管理的重要性。我们的产品是为全社会服务的,关系到千家万户,关系到社会的安居乐业,是百年大业,责任重于泰山。要从事这个职业,必须要有一种强烈的责任感、使命感,要对社会负责。同时,我们也要对企业负责。现在是市场经济,是竞争经济,而竞争的必备条件是信誉、实力。信誉从何而来?来自于我们的产品质量和诚信服务,而这很大程度上就来自于我们的施工生产第一线。 二要有行动上的努力,就是要敬业。敬业就是要热爱自己的职业,就是勤勤恳恳、踏踏实实、认认真真地工作。“像信仰上帝一样信仰自己的职业,像热爱自己的生命一样热爱自己的工作”,有了这样的敬业精神,对做好本职工作就有了基本的动力。 三要切实地通过自己的专业业务水平。凡事仅有愿望是不够的,还需有过硬的业务水平和素质。公司希望通过培训,让大家进一步掌握必需的专业知识,提高业务水平和素质,从而更好地履行职责。同时,这也是公司帮助各分公司加强管理能力,提高管理水平的一项重要举措。 本次培训由公司总工室主持,培训内容主要有公司技术管理的有关制度,pkpm及品茗施工专项方案编制软件介绍,施工组织设计、临电方案、基坑支护及土方开挖方案、模板方案、外架及卸料平台方案、塔基及提升机基础方案及安拆方案、大体积混凝土施工方案、屋面防水施工方案的编制。
|