2016年是公司的“改革创新”年。按照广厦控股集团的总体部署，牢牢把握“主动改革求生存，大胆创新谋发展”工作主线，紧紧围绕业务经营、企业管理狠抓改革创新，积极应对严峻复杂的形势和各种困难与挑战，振奋精神，自我加压，迎难而上，全力以赴推进企业各项工作。一年来，通过公司上下的共同拼搏和努力，扭转了去年以来的颓势，基本上达到了在改革中发展、在创新中提高的工作目标。

   一、主要经济技术指标完成情况

   新承接业务较去年增长70%，施工产值超额完成控股集团下达的指标任务；工程创优超额完成了全年计划指标；创出全国建筑业绿色施工示范工程一项；全国AAA诚信项目1项及一批省、地市级标化工地；在工法、标准、省级新技术应用示范工程、省级科研项目研究等方面获取多项成果，喜得全国优秀质量管理小组奖1项、省级优秀质量管理小组奖10项。

   二、主要工作亮点

   ㈠改革创新各项举措稳步推进，成效渐显。

   ——总部大部制改革：调整总部部门设置，从原来的“处室制”调整为“大部制”。原来的10多个处室整合为一室六部。

   ——浙沪区域公司的建立：作为公司区域化管理改革的试点，在充分酝酿，多方调研，积极筹备的基础上，3月份撤并浙江省内6个分公司及上海分公司成立了“浙沪公司”，并正式开始运转。

   ——财务管控体系的变革：充分利用“营改增”实施对财务规范管理的要求，积极推进公司财务管控体系的变革，制定了标准的会计业务处理流程。新的核算系统于6月30日正式上线，把2016年1月1日后签订施工合同的项目都纳入了新的财务核算系统。

   ——工程管理奖罚制度的改革：制定了《浙江省东阳第三建筑工程有限公司工程管理奖罚办法（2016）版》，新增加了大客户检查排名的奖罚细则。

   ——经营管理模式的探索与创新：一是创建BIM团队，并在11月份斩获浙江省首届建筑施工BIM应用“筑新杯”投标技术编制技能比赛第一名。二是“卓越绩效管理模式”正式启动实施。

   ——部门绩效考核制度的改革创新：对原《职能处室岗位经济责任制》进行了改革，新编制了《总部各部门2016年绩效考核任务书》，在考核方式和考核项的设置上根据公司实际进行了创新。

   ㈡大客户战略合作渐入佳境，经营业绩大幅提升。

   进一步深化大客户战略，总部主动出击，广东、北京、辽宁等分公司积极穿针引线，我们与雅居乐、融创、碧桂园、传化、保利、绿城、新华联等大企业的战略合作都已取得了良好的成效，使今年新承接业务总量得到了大幅增长。

   ㈢重点基地发挥重点作用，支撑效应充分展现。

   海外公司：产值虽然较2015年略有下降，但依然在全公司一枝独秀，是年产值超20亿元人民币。结算率达到123.81%，实现利润超过8000万元人民币，对公司的贡献度在全公司依然独占鳌头。

   广东分公司：新承接业务大幅增长，比去年同期增长了3倍左右；完成产值超10亿元，展现了领头羊的风采。

   北京分公司：各方面业绩实现了新的突破，新承接业务比去年同期翻了一番，完成产值增长35.74%，均位居全公司前茅。在融创集团第三方测评中也喜获95.88高分。

   青海分公司：紧紧抓住国家“一带一路”战略给西北市场带来的发展机遇，从原来的问题分公司实现了华丽转身，新承接业务位居公司第二，施工产值增长22.8%。

   ㈣制度不断规范完善，工程管理制度化、规范化、标准化持续推进。

   公司出台新的《工程管理奖罚办法（2016版）》的同时，对质量、安全、劳务、设备等相关管理标准、图册、制度进行了进一步的修订和完善，提高了标准和要求，并举办了专题培训班。

   一年来，先后有浙沪和江西、海南、阜阳等分公司都分别承办了当地主管部门或业主单位的各类现场观摩会；海南、北京、辽宁、广东、广西等分公司及浙沪公司都有项目在业主方组织检查评比中取得优异的成绩；衢州新湖项目的保障民工工资足额发放工作得到了浙江省总工会的高度肯定，并在省总工会组织的“文明现场、和谐工地”竞赛活动现场推进会上作了经验介绍；组织参加东阳“二职杯”建筑架子工职业技能竞赛，并获“团体二等奖”及“个人一等奖”一名“个人二等奖”一名“个人三等奖”2名。

   ㈤强化技术日常管理，信息化建设不断完善。

   突破业内移动平台开发瓶颈，创新完成了企业综合信息管理系统移动平台开发，实现了移动版流程发起、附件上传、网络文件夹、流程办理会签等功能。

   ㈥团队建设推陈出新，提升素质注重实效。

   1、调整了领导班子，班子成员结构合理，年富力强，具有很强的开拓创新精神。

   2、明确公司总部年轻人全部要下一线锻炼，并作为公司总部年轻人提拔的一条硬性标准，成为一种常态。专门与广厦学院联合举办学历提升班，全面提升管理人员学历。

   ㈦党群建设不断加强，群团活动多姿多彩。

   调整设立了浙沪公司党总支等基层组织；组织了“两学一做”学习教育、“找差距、补短板、聚合力、谋发展”大讨论活动，开展专题视频党课、建党95周年征文比赛。

   群团活动多姿多彩：包括“五四”主题活动，七一党日专题党课、茶艺茶道体验、十月金秋桂林游、重阳登高以及和组织参加横店半程马拉松赛、第三届东阳市“环境革命毅起来”青年毅行活动及篮球比赛等等。

   在金华市委市政府举办的“迎接G20，我来答文明”文明知识微竞赛活动中，获得了“优秀组织奖”。

   ㈧彰显社会责任感，展现企业良好形象。

   一如既往地做好与三单乡前田村的结对共建工作；浙沪公司积极参与“9.26”横店支模架坍塌事故救援工作；广东、青海、阜阳等分公司也心系弱势群体，热情助残助学。

   此外，公司入围商务部2015年度我国对外承包工程业务新签合同额和完成营业额两个榜单的前100家企业；还获得了全国优秀施工企业、全国建筑业双200强企业（108）、全国工程建设诚信典型企业、全国工程建设企业信用评价AAA级信用企业、全国建筑业先进企业、浙江省建筑业诚信企业、标准化良好行为证书AAA等荣誉。