为了积极应对2017年度的新形势、新挑战，确保顺利完成全年各项工作任务，全力推进企业持续稳健发展，2月7日，公司在东阳总部接连召开了2017年度新春工作会议、首次分公司经理会议。会议总结与回顾2016年度的工作，表彰了先进集体和个人，明确了公司2017年度的总体工作思路，部署和安排了全年各项重点工作。

   广厦控股集团董事局主席楼明、广厦控股集团董事局副主席、东阳三建董事长楼正文出席会议并分别作了重要指示。公司领导班子全体成员、机关全体管理人员、各区域（分）公司正副经理、办公室主任、主要管理骨干、项目经理及先进员工代表参加了会议。

   公司总经理楼群在新春工作会议上作了题为《强管理、控风险，促进提质增效；抓改革、挖潜力，确保稳健发展》的工作报告。对2016年工作进行了全面的总结回顾，肯定了成绩和亮点，剖析了存在的短板和主要问题；对2017年的宏观经济形势及房地产、建筑业市场、民营企业生存现状进行了展望与分析；明确了2017年的工作思路和重点工作。

   广厦控股集团董事局主席楼明指出，东阳三建作为广厦建筑业的领头羊，公司的发展对广厦的稳定功不可没。也十分认同公司“坚持‘发展是方向，稳健是前提’的工作基调，以‘控制风险、提升效益’为中心，以‘主动改革求生存，大胆创新谋发展’为战略主导”的发展思路和战略定位。并希望大家要切实加大业务经营力度，始终确保一定的经营规模；要加大经营创新和业务转型力度；要进一步加强对财务和资金的管控，防范风险；要加强人才队伍的建设。

   楼明主席在最后感谢大家在广厦有困难的时候，始终一起并肩战斗、共同努力。希望大家要坚定信念、树立信心，要对广厦的发展有信心，对三建的发展有信心，对大家的事业有信心，不管经济形势再怎么严峻，这两年我们最困难的时候都已经挺过来的，今后肯定是会越来越好的，企业发展的机会肯定也会很多。

   广厦控股集团董事局副主席、东阳三建董事长楼正文首先充分肯定了楼群总经理的工作报告，同时对获得表彰和奖励的先进单位和个人表示热烈的祝贺；预祝同志们在新的一年里以新的精神面貌、以新的工作状态，找准新的奋斗目标去收获新的丰硕成果。

   楼正文董事长真诚的感谢大家对公司的经营班子、对楼群总经理、对公司工作的大力支持，感谢大家在复杂低迷的宏观形势和艰难困苦的环境当中能够攻坚克难、迎难而上、顽强拼搏、顾全大局，为公司所作出的各项积极的贡献。

   楼正文董事长指出：公司2016年能顺利的完成并且超额完成了集团总部下达的各项任务指标，继续保持企业稳健的态势，都充分的说明我们东阳三建的基础是扎实的；方向、战略是正确的；公司的生命力是旺盛的；同志们的战斗力是坚强的，我们东阳三建是经得起任何考验的，我们的骨干队伍与企业同心同德，同命运、共呼吸、风雨同舟、患难与共的团队精神、团队意志、团队力量，更是难能可贵的，这是我们企业求生存谋发展的最宝贵的财富和资源。

   在新的一年里，困难与希望并存、挑战与机遇同在，我们一定要统一认识、形成共识，要有一个清醒的头脑和清晰的思路，必须要有明确的目标和可行的措施。提出了以下三点希望和要求：

   一、增强信心就是增强我们战胜一切困难的动力。

   二、勤奋实干是我们获取丰硕成果的前提。

   三、齐心协力是我们求生存谋发展的关键。

   楼正文董事长强调，我们大家只要增强信心、勤奋实干、齐心协力，发扬广厦精神、发扬三建精神，充分发挥全体三建人的聪明才智，我们的企业就一定能确保稳定和健康，并且取得可持续的发展，我们的事业就一定能够更加欣欣向荣、兴旺发达，我们的每一位三建人以及每一个三建人的家庭，也一定会更加幸福美满。

   会上，对2016年度先进集体和先进个人进行了表彰颁奖。

   新春工作会议由副总经理兼浙沪公司总经理韦跃刚主持。

   下午在公司十楼荣誉室召开了首次分公司经理会议，各区域（分）公司经理；浙沪公司副总经理以上人员；公司总部各部门副职以上人员参加了会议。

   会议先由各分管联系领导进行分组对接，根据楼群总经理的工作报告分别部署2017年度重点工作。

 楼正文董事长在首次分公司经理会议上指出了以下三点要求：

   一、我们既要抬头看路、认清形势，也要低头思考、剖析自己。

   二、业绩是拼出来的、成效是干出来的。

   三、同心同德、山下齐心，团结就是力量。 

  首次分公司经理会议由副总经理胡迅华主持。

会议结束后，楼正文董事长、楼群总经理还为大家举办了欢快热烈的迎新春答谢晚宴。

 蔡君亮