公司总经理楼群4月5日下午主持召开公司总部机关工作例会并作重要讲话。他强调，要切实大幅提高施工产值；要继续深化大客户、大基地战略，打一场业务经营翻身仗；要加快推进区域化进程，有效整合资源；要切实加大对遗留问题特别是几个重大案件的处置力度；要加大对有关新经济政策的宣传，争取清欠工作取得更加明显的成效；要进一步加快改革创新的进度。要求各部门齐心协力，齐抓共管，扎实推动改革创新举措落到实处。

   各部门负责人汇报了一季度工作和四月份工作计划，各分管副总经理对下一步工作作了重点布置，各部门副职列席会议。

   楼群总经理指出，东三建[2017]3号文件《关于调整相关经济政策的决定》对有关政策作了重大变革，公司让利很大，我们唯有提高施工产值来提升总体效益。为此，要着重抓好未开工项目特别是今年新承接的几个大项目的开工。

   楼群总经理强调，工程管理部门要加大下基层的频率，要一对一盯牢几个大项目，做到始终掌控、了然于胸。要采取切实可行的措施，确保今年的施工产值比去年有大幅度的提升。

   楼群总经理指出，公司重点实施的大客户战略，已经显现成效，今年公司承接的碧桂园项目势头较好，碧桂园在不久也将成为公司的一个重要大客户。还有大基地战略，都要按照既定的目标坚定不移地走下去。要继续扩大战果，争取在业务经营上打一场翻身仗。有关部门要加强对经营业绩不理想的分公司进行调研，要主动与他们深入探讨今后的经营思路、方法，争取经营业绩在所有分公司全面开花。对于长期经营不善的，要结合区域化战略进行就近撤并整合。

   楼群总经理强调，对于在新的经济政策实施中分公司碰到的操作细则问题及有关诉求，总部有关部门要认真对待，耐心细致地给予解答。政策的实施原则上要一刀切、一碗水端平，但也要根据各个分公司、项目部的不同情况，在不违反原则的前提下采取一事一议等办法合理妥善处理。

   楼群总经理指出，目前公司有关遗留问题的处置十分重要，迫在眉睫。相信只要大家积极、努力地去应对，肯定会让我们尽快走出困境。

   楼群总经理强调，企业新的经济政策实施已经取得了一定的成效，总部的同志自身首先要对新的政策作充分理解，在下基层的时候要多宣传、多贯彻。新的经济政策对于各经济责任人来说含金量很高，可以得到很大的实惠，公司对此也是下了大决心，目的在于放水养鱼，为基层减负，希望得到最大范围的响应和参与。

   楼群总经理要求进一步加强、完善审计工作。今后，在审计报告中要明确有关问题的处理意见和处置方案，提出后续怎么跟进，由谁跟进，有哪些关键节点等。

   会议还通报了有关区域公司整合及有关人事调整情况。