4月28日-29日，公司在东阳总部召开了今年第二次分公司经理会议。会议总结回顾了1-4月份各方面工作，传达贯彻了广厦控股集团建筑业发展研讨会主要精神，强调部署了下一阶段的重点工作，并举行了公司与各区域（分）公司2017年度责任制签约仪式。会议强调全公司上下要进一步统一思想，提振信心，凝聚合力，不仅要打一个经营生产的翻身仗，更要争取更大的增长和发展。

   广厦控股集团董事局副主席、东阳三建董事长楼正文出席会议并作了重要指示。公司总部部门副职以上管理人员、各区域（分）公司正副经理、区域公司财务负责人参加了会议。

   公司总经理楼群在会议上作了题为《统一思想，提振信心，凝聚合力，打好翻身仗，争取大发展》的工作报告。对2017年1-4月份工作进行了总结回顾，着重阐述了大客户战略成效显著、老基地重现生机活力、总部与基层紧密互动这三大亮点；传达了控股集团建筑业发展研讨会的主要精神，剖析了企业当前在转型发展、工程创优与品牌建设、技术创新和研发、项目管控问题及项目质量、安全管理等方面存在的主要问题，强调要正视自己，要承认自己在很多方面已经落后于人，必须要转换观念，提振信心，急起直追。

   楼群指出，我们下一步的主要工作，不仅要围绕怎样完成和超额完成年度各项任务指标而努力，更要认真地探讨企业今后的发展问题并在一些新模式、新领域等方面进行实质性的落实和推进。一是要坚定推行大客户战略，打一个业务经营翻身仗，并要加快项目股份制模式、工程总承包及PPP项目运作、实施和BIM技术运用的探索与研究，尽快取得进展；二是要狠抓施工生产和管理；三要进一步加快区域化进程；四要强化财务管理，深化资金管控；五要加大清欠和遗留问题处置力度；六要进一步加强人才队伍建设。

   公司经营班子成员孔德霖、胡迅华、王晓辉、韦跃刚、刘志宏、胡新群分别就各自分管的工作进行了强调和布置，并与分管联系的区域（分）公司进行了分组讨论和工作对接，落实了各区域（分）公司2017年度目标责任书，并举行了隆重的签约仪式。

   广厦控股集团董事局副主席、公司董事长楼正文出席会议并作了重要讲话。

   楼正文董事长首先肯定了签约仪式是一种很好的方式，既表明了公司的郑重态度，也体现了每一位区域（分）公司经理的充分信心和良好状态，希望大家在下一阶段的工作中，紧紧围绕公司的目标和各自的任务去努力奋斗。

   楼正文董事长强调了召开本次会议的必要性、及时性，这是团队交流沟通、信息共享、优势互补的一个好平台，统一思想认识、形成共识、凝聚合力的一个好机会，要作为一项政治纪律、工作纪律来认真对待。会议要坚持问题导向、效果导向，以剖析问题、解决问题、讲求实效为目的。要结合新常态、新趋势、新形势，剖析企业现状，正视自身不足和弱项，增强紧迫感、危机感，集思广益求生存谋发展。楼正文董事长重申了在年初新春工作会议和首次分公司经理会议上提出的几点要求：我们既要抬头看路、认清形势，也要低头思考、剖析自己；业绩是拼出来的、成效是干出来的；同心同德、山下齐心，团结就是力量；增强信心就是增强我们战胜一切困难的动力；勤奋实干是我们获取丰硕成果的前提；齐心协力是我们求生存谋发展的关键。总的意思就是“态度决定一切”。

   楼正文董事长结合公司的具体实际，就事关企业发展大局的经营、管理、人才队伍建设、诚信体系建设等方面提出了指导性意见，并号召全公司上下坚定信心，团结协作，迎难而上，努力奋斗，再接再厉，再创佳绩。