5月13日-14日, 公司在东阳总部举办了2017年工程管理知识培训班,宣贯了《施工现场安全管理标准化图册》（2017版）和住建部《全国工程质量安全提升行动方案》等相关文件精神，并举办了专题研讨会。

   公司工程管理部、技术管理部全体人员，各区域（分）公司工程管理机构负责人、专职安全管理人员和2017年度新开工重大项目技术负责人、安全负责人及2016年度检查受处罚、受各级主管部门处罚在建项目的相关人员参加了学习培训。

   楼群总经理作了重要讲话。

   楼群总经理在讲话中首先强调了公司举办专题培训班的目的，就是希望通过这样的培训学习，使大家进一步熟悉、了解、掌握公司工程管理各方面的制度、标准、规范，进一步提升工程管理人员的岗位技能和业务素质，从而能够更好地履行你们的职责职能,进而推进公司整体工程管理水平的提升。

   楼群总经理指出，本次培训把《标准化图册》和《全国工程质量安全提升行动方案》等相关文件的宣贯作为重点，一是出于提高企业整体竞争力，外树形象，内塑品质的需要；二是为了切实扭转公司与同行先进企业在工程管理特别是在品牌建设，尤其是在工程创优夺杯等方面，包括技术创新、项目管控、质量安全管控等方面的差距；三是大力推行大客户战略的需要，工程管理的工作成效实际上决定了能否与大客户成功合作的关键所在。为此，这次培训在内容和形式上也作了创新，除了上面的二项宣贯以外，还专门安排了工程管理工作专题研讨会，专门列出了10个题目让大家提前准备、提前思考，以作充分的交流。

   楼群总经理强调，会议要坚持问题导向和效果导向，要讲究实效。希望要以此次培训、研讨为契机，全面提升项目管理标准化、规范化水平，在新常态下谋划新思路、制定新举措、展示新作为。

   胡迅华副经理在会议上系统阐述了当前公司工程管理工作存在的重要问题，并对如何避免问题的产生提出了指导性意见。同时针对《施工现场管理标准化图册》(2017版)、住建部《工程质量安全提升行动方案》的贯彻及大客户项目管理等重点工作做出了具体的部署和要求。

   在5月14日的专题研讨会上，各区域公司、分公司工程管理负责人围绕研讨会十大讨论题目，结合本区域公司、分公司的具体实际，一一做了工作汇报和分析交流。大家畅所欲言,既坦率剖析了自身存在的问题和教训，又相互分享、交流了好的经验、方法和心得，受益良多。