统一思想 树立信心 攻坚克难　　

全力以赴推进企业的转型发展

   7月22日-23日，公司在金华万达嘉华酒店召开了2017年中工作暨第三次分公司经理会议。会议总结回顾了上半年的工作，强调部署了下半年的重点工作，经营班子与各区域（分）公司经理进行了面对面的工作对接。会议强调全公司上下要进一步统一思想，坚定信心，真抓实干，锐意进取，顽强拼搏，攻坚克难，既要为完成和超额完成年度各项任务指标而努力，更要全力以赴推进企业的转型发展。

   董事长楼正文出席会议并作了重要指示。公司总部部门正职、各区域（分）公司经理及部分副经理参加了会议。会议由副总经理孔德霖主持。

   楼正文董事长强调，必须要转变经营理念；一定要加强管理能力；一定要提高法制意识。这是抓好每一个分公司经营管理和各项工作必须要树立的思想高度。

   楼正文董事长强调了召开本次会议的必要性，指出统一认识、形成共识很重要。希望这次会议能对我们下半年的工作有一个很好的推动作用。

   楼正文董事长强调，面对新形势、新考验、新挑战和公司存在的问题与现状，我们要认真思考，积极应对，要从“信心”、“ 合力”这两个方面来形成共识。

   指出，信心决定一切，有信心就会有态度，有态度就会有行动，有行动才会有结果，信心比黄金更珍贵、比黄金更重要。“世上无难事只怕有心人”“有志者事竟成”。大家有信心了，企业自然就有希望了。大家的信心越大，企业的希望就越大。

   指出，众人拾柴火焰高。只有集体的力量、团队的力量才是真正的力量。要真正形成集体的力量、团队的力量，就必须要求各个集体、团队里的所有成员，特别是骨干人员都要形成共识、形成合力；真正做到心往一处想、劲往一处使才行。

   强调，要强化自律意识，这是提升自我的主要途径。要求大家从以下几个方面严格要求自己：一切以企业大局利益为重，为企业争气、争光；严格遵守、执行公司的规章制度；努力再学习，切实提升自己的综合素质水平；凡事身先士卒、起到模范带头作用；团结为重，少一点计较，多一点包容；成功不自满、失败不自卑，保持良好的心态；事业无止境，爱拼才会赢；牢记使命，不负众望。

   楼正文董事长强调，我们下一步的工作任务还很重，各方面的压力还很大，要做的事情还很多，在各个方面都需要大家花大力气、下大工夫，需要树立信心、形成合力才行。希望每一个分公司，好的做的更好，再接再厉、乘势而上；相对落后的要迎难而上、争上新台阶。在大家的共同呵护之下，我们东阳三建这个大家庭一定会更加兴旺发达。

   楼群总经理在会议上作了题为《统一思想，树立信心，攻坚克难，全力以赴推进企业的转型发展》的工作报告。

   楼群总经理简要传达了广厦控股年中工作会议主要精神，阐明了本次会议的主题是总结、分析上半年工作，统一思想认识，理清下一步工作思路，树立信心，攻坚克难，全力以赴推进企业的转型发展。实际上，也是一个“解决问题，谋求发展”的主题。

   楼群总经理通报了公司上半年主要经济技术指标完成情况，总结、分析了上半年经营生产形势和区域化进程、海外新市场拓展、清欠与遗留问题处理、财务资金管理、卓越绩效管理模式导入、建筑工业化谋划等几项重要工作进展情况，充分肯定了取得的成绩和工作成效，并着重指出了公司目前存在不足、问题和短板，要求进一步引起我们的高度重视，在下一步的工作中不断地进行改进、解决和提高。

   楼群总经理指出，我们下一步的主要工作，一个是要围绕怎样完成和超额完成年度各项任务指标而努力；另一个就是要紧紧围绕控股总部的战略部署和要求，认真贯彻执行《广厦建筑业发展规划纲要》，认真地探讨企业今后的发展问题并在一些新模式、新领域等方面进行实质性的落实和推进。

   副总经理胡迅华在会上通报了上半年度公司生产质安大检查情况。公司经营班子听取了各区域公司、分公司的半年度工作汇报，并与各区域公司、分公司逐个进行了工作对接。

   会议期间，与会人员观摩了浙沪公司浙中互联网总部经济中心一期项目二标段项目现场，听取了项目负责人对项目概况、创优计划和一些新技术、新工艺、新设备在项目上运用介绍。