7月26日，浙沪公司年中工作会议暨公司驻杭办事处揭牌仪式在杭州滨江海亮大厦举行。

   公司董事长楼正文、副总经理兼浙沪公司总经理韦跃刚、浙沪公司各处室负责人、各办事处主任、部分经济责任人参加会议。

   上午10:18，楼正文董事长和韦跃刚副总经理共同为公司驻杭办事处揭牌。

   揭牌仪式后，召开了浙沪公司年中工作会议。会上，韦跃刚副总经理传达了公司2017年中工作暨第三次分公司经理会议的精神，分析了上半年区域公司在生产经营中“危”与“机”并存的情况。提出了“提高效率，今日事今日毕”、“凡事预则立，做事要有计划性”、“倡导舍得精神，有所付出才有收获”、“有所为有所不为，有为才有位”四点要求，并对下一季度工作做出详细部署。

   楼正文董事长作了重要讲话。指出，浙沪公司这一年走的很不容易，公司对浙沪的运营还是比较满意的，特别是在实施区域化管理方面摸索出了很多经验，给其他区域公司提供了一个很好的借鉴作用。希望浙沪区域公司以点带面，为公司区域化管理起到模范带头作用，争取成为公司的龙头。

   楼正文董事长在肯定了浙沪公司上半年工作的同时，也对下半年的工作提出了几点要求：

   一是要狠抓经营业务。业务经营始终是我们的首要工作，没有业务我们的企业就难以为继，更谈不上发展。要充分发挥各自的正能量，全面兼顾，抓住重点，争取下半年在业务上有新突破；

   二是要进一步抓好规范管理，特别是在建项目的规范化管理。要正视目前存在的缺点与不足，要在质量、安全、工期和成本四个方面下功夫，要切实的负起责任，把自己该做的事情做好；

   三是处理遗留问题要快刀斩乱麻。遵循如何将公司的损失降到最低的处理原则，尽心尽责做事，不要把矛盾上交，打一个处理遗留问题的攻坚战。

   楼正文董事长最后指出，我们的任务很重，压力很大。但我们做企业也好，做事业也好，都不会是一帆风顺的，都是在困难中砥砺前行的。希望大家要充满信心，形成合力，为三建事业的发展做出应有的贡献。