8月12日至13日，公司在海南召开了“东阳三建大客户战略合作（碧桂园）研讨会”。

   会议强调，大客户战略合作是公司今后业务经营的主导战略，也是与《广厦建筑业发展纲要》相符合的。我们每个区域公司、分公司都要把推进大客户战略、加强业务经营放到十分突出的位置上来，要在加强风险防控的基础上，切实加大力度，千方百计地抓经营、拓市场、接业务。

   会议围绕如何进一步扩大与碧桂园的合作，提升商务分析能力，提高经营成效，批量解决问题，推进公司与碧桂园向战略合作层面发展，进行了深入的研究探讨和经验交流。

   会上，江西分公司朱卫中项目部、海南分公司及贵州分公司张世成项目部就碧桂园项目成本、利润分析，招标文件主要特点及商务标、技术标的编制要点，招投标程序及关键节点把握，碧桂园的企业文化等各方面情况分别作了经验介绍；工程管理部郭向阳、蒋永兴分别作了碧桂园有关第三方检测质量、安全方面的讲解。

   会议特邀碧桂园海南区域公司总裁助理、成本总监刘吉恒作了碧桂园大运营管控策略、碧桂园质量与安全把控要点、招标过程管理及商务人员的配合要求三方面的介绍。

   总经理楼群在会上强调，在进一步深化与碧桂园战略合作的同时，要举一反三，发展和拓展新的更多的大客户，提高公司大客户业务比重，切实贯彻落实好公司的大客户战略，为公司、区域公司以及各个分公司的长期稳定发展打好坚实的基础。

   要求：

   第一，所有的区域公司、分公司都要打破小富即安的心理，要扩大视野，突破局限，树立信心，进一步深化与现有大客户的战略合作，扩大业务规模；

   第二，要有大局观，在大客户经营工作中树立共闯、共建、共享（客户市场共闯、品牌信誉共建、信息资源共享）理念，要积极为兄弟分公司牵线搭桥、穿针引线。

   第三，在公司层面要建立内部合作共享和统筹协调机制，要充分利用一切可以利用的资源为各区域公司、分公司开展内外合作创造条件。同时，公司也会研究出台以项目为单位的内部股份管理模式等等相关举措，来提高大家的积极性。

   副总经理胡迅华、王晓辉,广厦控股集团总裁助理张贻燊、企管一部总经理朱云良在会上都分别作了重要讲话。

   已与碧桂园合作的区域（分）公司主要负责人、项目经济责任人、现场负责人、成本预算负责人、项目前期负责人和部分正在接洽碧桂园项目的经济责任人参加会议。