8月17日楼正文董事长主持召开公司经营班子会议，研究部署近阶段的重点工作。

   会议指出，上半年公司经营势头较好，但是，企业管理的压力依然很大，各项管理都来不得半点松懈。无论是哪一个部门的管理都只能加强不能削弱。

   会议强调，从班子成员开始，全公司上下都要切实加强工作责任感和紧迫感，把“弦”绷紧，自上而下，去触动、带动各条战线上的全体三建人提高工作节奏和工作效率。

   会议要求，要树立“在发展中解决问题，解决问题为了更好发展”的新思路，经营、管理、处理（清欠）要齐头并重，做到既要经营，又要管理，更要不遗余力处理好遗留问题。在遗留问题处理上，要快刀斩乱麻，早清早省心。

   会议强调，财务管理力量还要进一步加强，要建立日常巡查工作制度，不能浮在面上，同时也要进一步加强审计工作。财务管理的三要素就是制度、检查、审计。

   会议指出，要跟大客户合作成功、取得双赢的前提还是“打铁还须自身硬”，把工程做好。我们也要有必要的风险防范意识，也要守得住底限。

   会议还通报了马来西亚项目承接的进展及施工队伍情况。