近日，楼正文董事长利用周末时间主持召开了整整2天的清欠专题工作会议并发表重要讲话。会议对一系列事关企业稳定、健康，迫切需要解决的问题进行了集中研判，落实了一系列措施和基本工作要求。他强调，对目前企业存在的许多问题不能无动于衷，要积极主动去面对，要靠大家尽心、尽力、尽责去处理解决，要靠经营班子成员去带动、发挥干部员工的积极性、责任感，要针对逐个问题、逐个事项、逐个人，想尽一切办法去抓紧、抓实、抓到底、抓出成效。特别要求经营班子成员要带好头，要有勇于担当的精神、要有主动承担责任的勇气。越是主动担当越能赢得信任，任何工作抓而不紧等于白抓。企业靠结果生存、靠结果吃饭、更是靠结果发展，每件工作都要抓到点子上，抓一件像一样。

   楼群总经理和经营班子有关领导、清欠领导小组成员出席会议。

   会议审议通过了《内部经济责任制管理、结算兑现、资金出借以及债务清欠工作中公司总部各部门工作职责规定》。明确了有关管理规定，理顺了部门的职责归属，确保公司内部管理依法有效实现。

   会议对遗留问题、债务清欠及有关案件的处置进行了逐项研判、梳理，确定了有关措施、明确了责任人和具体事项的完成时限。

   会议决定，设立公司“追责领导小组”，领导小组不仅要追责总部机关，还要把追责延伸到各区域（分）公司，并在日常工作中欢迎广大干部员工向公司投诉、举报、反映有关问题。要求小组在接到有关反映或在督查过程中发现问题，一定要及时调查取证、及时处理、及时追责，要真正做到“有错必纠、有章必循、有规必依、有责必追”。

   会议要求，进一步强化依法治企，要结合新情况、新问题，完善、健全公司履职过错责任追究制度，要使之更加具有操作性，要让责任追究制度覆盖到公司经营管理的各个方面，要真正起到“有章可循、有规可依”。

   会议指出，站在公司全面工作的角度，我们必须要多头并进，一手抓拓展、抓经营、抓管理，另一手抓清理、抓清欠、抓维权。

   会议强调，在日常工作中要形成一种自我加压、自我反省、自我总结、自我提高的良好氛围，不断增强责任感、危机感、紧迫感。要在强化管理的同时，进一步做好服务工作。服务必须要与管理同步，要引起高度关注。只有优质的服务才能稳定队伍、增强凝聚力，而稳定队伍、增强凝聚力是抓好管理的先决条件。要求班子成员工作中不能顾此失彼，更要充分挖掘团队、集体的潜力，用好人、带好人，要让我们的团队更有战斗力，要让班子更加团结、坚强、有力。