9月11日下午，公司召开了总部机关中层以上干部工作例会。楼正文董事长作了重要讲话，对下一阶段重点工作提出了明确要求，并强调总部机关要充分发挥“司令部”、“ 火车头”作用，分工合作，认真负责，讲求实效，确保年度各项工作目标、任务有一个更好的结果。

   会上，各部门汇报了8月份工作小结和9月份工作计划，副总经理孔德霖、胡迅华、韦跃刚、王晓辉及总工程师刘志宏分别通报了各自分管工作的进展情况和下一步的计划。

   楼正文董事长在肯定了1-8月份取得的成绩的同时也指出了当前存在的包括完成产值、施工生产管理、资金回收、内部拖欠、账号被冻、经营业绩、银行授信等等值得我们高度重视、密切关注的多方面问题。指出：对于存在的问题，公司已经召开经营班子和清欠小组工作会议进行了全面深入细致的分析研判，目的就是要充分剖析自己，积极面对问题；要提高全体干部员工，特别是班子成员的责任感、紧迫感，一切要以效果讲话；要进一步树立信心、真抓实干，一边要抓经营、抓拓展，一边要抓管理、抓提升，另一边还要抓清欠、抓维权，多头并重，缺一不可。必须要在发展中去解决问题，解决问题是为了更好地发展。所以，两手都要抓、都要硬、都要有成效、都要有结果。

   楼正文董事长指出，面对企业的现状和激烈的竞争、新的形势要求、行业发展的新趋势，企业发展面临新的挑战和严峻考验，可谓“机遇与困难同在、希望和风险并存”。我们要发展、要解决问题，唯有靠我们自己。企业的事我们不急谁急？我们不重视谁重视？我们不抓谁抓？我们不带头做谁做？公司总部机关是整个企业的司令部、火车头，企业的命运、方向、战略就掌握在我们手里。我们怎么样才能真正起到司令部、火车头的作用，就全看我们这些人是怎么想的、怎么说的、怎么做的。

   楼正文董事长对公司下一阶段的业务经营、施工生产、财务管理、清欠回收、法务审计、技术创新、人力资源、海外工作等八项重点工作提出了明确的要求。强调，每个班子成员、职能部门、管理人员都有各自的工作，但是所有的工作都是需要相互配合、相互协调、相互合作、相互帮助才能做好的。也就是既要各负其责，又要相互负责，就是要做到分工不分家，密切配合、认真负责，才能使企业保持正常运转。希望大家说到了就要去做到，该沟通的要沟通、该协调的要协调，不能讲了就算。总之，工作千头万绪，全靠大家去理、去干。大家多辛苦一点，把九月份、后面几个月的工作抓的更紧、更到位、更实，确保年度各项工作目标、任务有一个更好的结果。