争取全面完成年度目标，力保企业稳定健康发展

   10月21日至22日，2017第四次分公司经理会议在西安惠宾苑宾馆召开，楼群总经理重点部署了公司第四季度及年关阶段的工作，经营班子领导与各区域（分）公司负责人进行了一对一的工作对接，对公司《履职过错责任追究办法（2017版）》、《法务工作规范》进行了宣贯学习，邀请法务专家王建东教授开展了关于《施工合同规范管理与风险防范》的讲座，楼正文董事长作了重要讲话。

   公司总部部门正职以上领导，各区域（分）公司负责人参加了会议，秦豫公司部分管理骨干列席会议。

   楼正文董事长在会上作了重要讲话，要求大家进一步统一认识、提高思想认识。

   一、坚定创业意志，牢记使命责任

   希望大家从内心深处去进一步激发自己的创业激情和创业理想，做一个时代的强者，实现自己的人生价值。

   要创业就不仅仅要对自己负责、对家庭负责，更要对企业负责、对员工负责、对用户负责、对社会负责，这些责任和我们的事业是紧紧连在一起的，密不可分的，一个创业者同时也必须是一个勇于担当者，只有一个勇于担当者，才能够成为一个坚定的创业者，创业无止尽、责任重于山，创业者永远在路上，我们停不下来也退不回去。

   要进一步坚定信心、看准建筑业发展的方向。只要能够顺应时代潮流，适应新形势、新常态、新要求，努力提升自己综合能力的水平，建筑行业还是大有作为的。

   希望每一位同志都要做一名不怕困难的强者，要在困难面前振作起来，强大起来，使自己更加强大，把我们的事业干下去、坚持下去，这才是我们的正确选择。

   成功一定属于奋斗着，胜利一定属于勇敢者。

   二、增强竞争能力，提升管理水平

   增强经营能力、提升管理水平，要在经营和管理上围绕“多”、“快”、“好”、“省”四个字做文章。

   要求各分公司之间相互关心、相互支持，形成合力，优势互补，既要发挥区域优势，更要发挥整体优势、合作优势。

   公司总部机关、各个分公司都要各司其职、各负其责、上下联动、密切合作，特别是每个分公司管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事。

   三、严格执行制度、优化工作方法

   企业管理一定要一手硬一手软，一定要刚柔相济、恩威并用。要运用好“制度管人、感情留人”管理之道。

   公司总部机关要在管理到位、服务到家上有更好得提高，要急基层所急、想基层所想、解基层所难，分公司、项目部的事就是公司的事。

   四、强化风险意识，健全法制建设

   法务建设必须要做到：事前能防范、事中能控制，事后能处理。

   诚信者走遍天下，失信者无路可走，唯有强化风险意识、健全法制建设，做到步步为营、守法经营、依法办事、诚实守信，学会运用法律武器进行自我维权。

   强调每个区域（分）公司都必须建立法务机构或者配备法务人员，必须与分公司的业务规模、经营管理相匹配、相适应，要成为一项重要的考核指标。

   五、提高工作效率，注重工作效果。

   时间就是效益。我们在工作当中遇到的许多问题和产生的许多不良后果都是与我们自己“少”、“慢”、“差”、“废”的工作效率有关的，如果不改变这种陋习、不增强时间观念，不与时间去赛跑我们也就永远会被动、落后。

   我们要想在强存弱亡、优胜劣汰的市场经济当中占有一席之地、立于不败之地，就必须要有一种锐变，要彻底改变自己，要树立只争朝夕的精神、敢为人先的精神、不屈不挠的精神、人家能做到的我们也一定能做到的不服输的精神。我们是以结果吃饭的，没有结果毫无意义，什么功劳、苦劳、疲劳都是徒劳。

   楼群总经理代表经营班子在会上作了题为《共克时艰，争取全面完成年度目标；砥砺前行，力保企业稳定健康发展》的工作报告，简要回顾了前三季度的生产经营情况，部署了第四季度及春节前的重点工作。

   楼群总经理希望公司上下一定要振奋信心，鼓足干劲，齐心协力、同舟共济，共同努力，迎难而上，奋勇冲刺，为顺利完成全年各项任务目标而共同奋斗，全力确保企业平稳健康发展。坚信，我们一定能够克服一切艰难险阻，取得令人满意的成绩。