五年前的一天，父亲蒋亮义把儿子叫到身边对他说：你已是三十岁的人了，我决定今后将把分公司的事务交由你来打理。就这样，当时自2003年踏出大学校门那一天起就来到中山、在建筑工地摸打滚爬近十年的蒋剑峰（期间他从建筑行业最基层的工作做起，做过施工员、测量放线员、担任过技术负责人、项目负责人，踏踏实实一步一个脚印）从父亲手中接过了分公司这副担子。

   2012年，东阳三建公司正式下文任命蒋剑峰为浙江省东阳第三建筑工程有限公司中山分公司经理。摆在他面前的是父亲曾创造出“中山经验”、“一系列没有的背后”的辉煌，躺在父辈功劳簿上享清福显然不是他想要的。

   上任后他秉承了父亲蒋亮义倔强的性格和工作作风，父亲创立的“中山经验”时刻提醒他：当一把手必须要身先士卒、以身垂范的高度责任心和崇高事业心，正确认识权力与责任的关系，不断地突破自我，超越自我。积极推行现代企业管理制度，稳健管理，积极发展开拓市场。

   另外在分公司后备力量的培养上，他对新发展的项目经理首先要求能吃苦耐劳，严格管理，年轻有创新精神，能敢于承担。并要求每个项目经理都要成为职业型的项目经理，一切以事业为重，立志献身于建筑事业。对自己，蒋剑峰以身作则，言传身教，凡要求项目经理做到的，自己必先做到。这些年一家人仍与大家一起住在职工生活区，平时经常对各项目工地进行巡视，真正做到对每个项目工地的质量、安全、进度情况了如指掌，对职工的酸甜苦辣心知肚明。从而使整个分公司在发展中暴露的问题和矛盾，能及时解决在萌芽状态。

   通过一系列的努力分公司2012年完成建安产值就达11亿元，新接工程合同造价8亿元，位居公司完成产值、新接业务的前茅；2013年中山分公司加大业务拓展力度，形成中山、惠州、佛山、海南四方鼎立的局面，全年完成建安产值12.5亿元，新接业务量更是增长了125%，达到18亿元，再次保持东阳三建第一分公司的地位；2014年全年完成建安产值约20亿元，新承接业务合同造价近30亿元，相比上一年增长了10亿。全年累计上缴公司各项费用约3600万元，且管理费都是按实、按时上缴，遥遥领先于其它分公司。

   由于受国际国内大环境不利因素影响，2015、2016年分公司完成的建安产值和新承接业务有所下滑，但仍保持在全公司国内第一。

   “有了钱不要忘记贫困山区的孩子们”，五年来这句话总是挂在蒋剑峰的口头上，他经常与身旁的人说现在大家的经济条件都好起来了，但千万不要忘记我国还有几千万的农村贫困人口，其中多数为贫困山区的儿童。

   贵州省遵义市务川县涪洋镇地处贵州偏远山区，全镇村落分布希广，大部分学生因家长长年在外打工而成为留守儿童，最远的学生来校要走2、3个小时崎岖的山路，天气恶劣时还无法按时到校上课且途中极易发生危险，当地学校和地方各级政府多年来一直想建一幢学生食宿楼来解决学生们的食宿问题，苦于资金的短缺而迟迟无法完成。

   通过在项目工地里的当地务工人员得此信息后，蒋剑峰决心要为该学校捐资兴建一幢学生食宿楼。他首先着手安排人员到贵州务川与当地教育部门联系，并去实地详细了解情况。随后召开项目经理会议，会上他决定以分公司名义向务川县涪洋镇中心完小捐资100万元兴建食宿楼。新建的食宿楼共有五层，一层为学校的食堂、餐厅，二至五层为学生的寝室，总建筑面积1566平方米，建成后可以解决500余名远离学校学生们的食宿问题。工程从2014年3月15日开工，到8月15日完工，总投资220余万元，由中山分公司捐资100万元，当地地方配套资金120余万元来共同完成。在食宿楼竣工启用当天蒋剑峰又向学校捐助了价值20万元的校服和书包。此举不仅完成了学校和当地政府的一个心愿，还了结了父亲在任时的一大心愿，也充分体现了蒋剑峰及分公司全体项目经理和员工们的关爱之心。

   在捐资百万元贵州助学行动之后，蒋剑峰又于2015、2016年分别带领分公司的项目经理们走访了广东省梅州市兴宁市黄陂镇多个自然村，在村中选取了30多位孤儿、贫困户、低保户家庭的学龄孩童，并承诺对其从小学到高中每年1500元的生活费用予以资助，直至其完成学业。