近日，公司董事长楼正文莅临广西分公司检查指导工作，肯定了分公司新团队的工作成效，也对分公司今后的发展提出了希望和要求。

   楼董事长一到南宁，就不辞辛劳直接到阳光城项目现场视察，对项目部挑灯夜战抢进度、加班加点赶工期的生产劲头表示赞扬。

   在分公司主要管理骨干座谈会上，楼董事长对蒋庆明经理到任广西分公司经理以来的工作成效表示肯定，对广西分公司的发展前景寄予较大希望。并对分公司经营管理工作提出了几点指导意见：

   一是要规范管理，规范的成效就体现在资金、成本上，如营改增以后财务的规范管理作用性就尤显重要。

   二是要精细化管理，其内涵在于精和细，精打细算、精益求精，认真细致、精于细节。首先要有责任感，才会用心想如何把事情做好。

   三是要加强新技术应用，公司在引入卓越绩效管理体系，在BIM技术应用上已获得成效，分公司可与公司有关部门多沟通交流，加强学习。

   楼董事长还要求分公司在项目体制机制改革，项目模拟股份制探索和推广上提供经验。

   董事长的莅临指导给分公司团队带来了极大的信心和鼓舞。