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公司召开2018年新春工作会议、首次分公司经理会议
          作者:周高良    文章来源:综合办公室    点击数:6466    更新时间:2018-3-1 【字体:

坚定信心  加快转型升级步伐  

抢抓机遇  推动企业创新发展

   2月26日,公司在东阳总部接连召开了2018年度新春工作会议、首次分公司经理会议。会议总结与回顾2017年度的工作,表彰了先进集体和个人,明确了公司2018年度的总体工作思路,部署和安排了全年各项重点工作。

 

 

   广厦控股集团董事局主席楼明、公司董事长楼正文出席会议并分别作了重要指示。公司领导班子全体成员、机关全体管理人员、各区域(分)公司正副经理、办公室主任、主要管理骨干、项目经理及先进员工代表参加了会议。会议由副总经理孔德霖主持。

 

会议由副总经理孔德霖主持

 

楼群总经理致辞

   公司总经理楼群在新春工作会议上作了题为《坚定信心,加快转型升级步伐;抢抓机遇,推动企业创新发展》的工作报告。对2017年工作进行了全面的总结回顾,肯定了成绩和亮点,剖析了存在的不足和短板;对2018年的宏观经济形势及房地产、建筑行业发展趋势进行了展望与分析;明确了2018年的工作思路和重点工作。

   广厦控股集团董事局主席楼明充分肯定了东阳三建2017年度的成绩和亮点,感谢东阳三建全体干部员工为东阳三建事业、为广厦发展而做出的各种努力。指出,这些成绩的取得,无一不体现了公司全体员工的勤劳和汗水、智慧与心血。

 

楼明主席致辞

   楼明主席指出,2018年是学习贯彻十九大精神的开局之年,也是广厦发展的关键一年,我们东阳三建也要深入贯彻学习党的十九大精神,以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想作为行动指南,主动适应十九大关于“高质量发展”这一根本要求,牢固树立发展的信念,坚持以“控制风险、提升效益”为中心,以“主动改革求生存、大胆创新谋发展”为基调,坚定信心,抢抓机遇,推动企业实现高质量发展。希望在新的一年,东阳三建要全力以赴抓经营,坚持不懈强管理,不遗余力促创新,持之以恒筑支撑,并始终与总部保持一致、同心同德、同舟共济。相信东阳三建肯定会铸就新的辉煌,成为我们广厦发展的尖兵。

   会上,楼正文董事长首先充分肯定了楼群总经理的工作报告,希望各个部门、区域(分)公司、项目部都要予以认真学习、传达贯彻和落实。

 

楼正文董事长致辞

   董事长指出,过去的2017年对于我们公司来说是真正的风险与机遇同在、困难与希望并存的一年,无论是外部的宏观形势还是内部的企业现状,我们都经历了很多,并且经受了很多的考验和挑战,是在把压力变为动力过程当中,全公司上下齐心协力、团结拼搏,而使企业保持了稳定、健康并且继续发展的一年,所取得的成绩有目共睹、值得肯定。但存在的问题也是历历在目的,是不容忽视。同时,2016年、2017年公司业绩虽然已经有所回升,但是还没有回复到历史最高点。因此,我们还不能盲目的乐观,我们的创业之路还任重道远。

   2018年,我们将继续面临宏观形势对我们还有诸多不利因素的严峻考验和内部现状还有很多困难的重大挑战,但是发展始终是硬道理,不进则退是历史不变的规律,我们没有别的选择,唯有同心同德、攻坚克难、迎难而上,才是我们唯一正确的选择。

 

   新的一年,我们要以新的精神面貌、新的真抓实干展示我们的新形象、新作为,创出新成效。

   新的一年,任务重、压力大,希望大家一定要坚定信心、振奋精神,把压力变为动力。要在战略和战术上实现尽力而为和量力而行的有机统一;要加强品牌建设和诚信体系建设;要强化管理,特别是要强化人才队伍建设,要高度重视人才培养、引进,要用好人、留住人,这是我们公司也包括每一个区域(分)公司、项目部生存和发展的重要战略任务。

   楼正文董事长强调,新的一年,我们要做的就是要防控好风险去抢抓机遇、克服困难去迎接希望。坚信我们一定会更有信心、更有办法、更有能力去战胜一切困难、经受一切考验。在全公司干部员工的齐心协力、共同努力之下,我们一定能用我们的智慧和力量把我们的企业做的更好、更大、更强,为广厦的宏伟事业做出我们新的、更大的贡献。

   会上,对2017年度先进集体和先进个人进行了表彰颁奖。

 

 

 

 

 

 

   下午在公司十楼会议室召开了首次分公司经理会议,各区域(分)公司经理、公司总部各部门副职以上人员参加了会议。

 

   会上,各区域(分)公司经理汇报了2018年度的工作思路与计划目标,公司经营班子成员强调了各自分管范围的工作重点和要求。

   楼正文董事长分析了各区域(分)公司近五年来产值规模的变化情况、2017年年底跨年度业务量、几个主要风险点,并强调各位区域(分)公司经理们要切实负起责任、挑起担子,一定要真正成为有经营能力、管理能力的责任主体;公司经营班子要发挥更加卓越的引领、带头作用,要在“放、管、服”上制定出最优化的措施和方法,要正确处理好三者之间的关系,把握好相互之间的尺度,要正确对待、处理好原则与感情的关系问题。希望经营班子和各区域(分)公司经理都要高度重视用人问题、遗留问题处理、区域(分)公司的费用自给问题。

 

 

   楼正文董事长希望大家认真学习《东阳三建中高层干部工作要领提示录》,能够去认真思考、高度重视我们要做的每一项工作,经常对照一下、落实一下、逐项细化一下,落实到行动当中去。

   会议结束后,楼正文董事长、楼群总经理还为大家举办了欢快热烈的迎新春答谢晚宴。

  

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