3月9日下午，浙沪区域公司在公司总部十楼会议室召开了各办事处主任、各办事处财务人员以及浙沪机关全体员工会议。

   会议传达学习了公司2018年新春工作会议的主要精神，解读了公司关于“加强技术创新管理”、“关于严格发票管理防范犯罪”等有关文件。区域公司各部门、各办事处主任对2018年各自分管的重点工作、目标、任务进行了细化、落实。

   公司总经理楼群出席会议并作了重要讲话。

   楼群总经理肯定了浙沪区域公司成立两年所取得的各项成绩，并对浙沪公司2018年的工作提出了新的期望和要求：

   一要 切实深化大客户战略，加大业务拓展力度，完成产值上的突破与跨越；

   二要 在业务转型上充当全公司的先行者，积极拓展经营渠道，在建筑业的大变革时代及时应对，在PC、EPC、PPP等方面有所作为；

   三要 积极探索公司经营模式的转型，在项目直营、模拟股份制等经营模式上要有所行动，先行一步；

   四要 在工程创优、创标化以及科技创新上实行新作为，创出新成效；

   五要 在人才队伍建设上努力稳定骨干人才队伍，加大年轻人的培养力度，要为公司输出高级管理人才，为企业的持续、稳定发展打好坚实的人才基础。

   浙沪公司总经理韦跃刚做了总结发言，在业务的拓展目标、公司的管理提升、人才的培养措施、清欠遗留问题的思路、做实做细的方法、开源节流的理念等方面做了详细的布置。同时对董事长的“工作要领提示录”进行再强调，要求必须落实到各项工作中去。