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楼正文董事长视察秦豫、西北公司和山西分公司
          作者:申怡蓉、…    文章来源:秦豫公司、西北公司、山西分公司    点击数:3088    更新时间:2018-5-24 【字体:

   5月16日--21日,楼正文董事长先后到秦豫、西北公司和山西分公司视察指导工作。

 

   每到一处,楼正文董事长都亲临项目施工一线,详细了解工程施工进展情况,与现场管理人员亲切交谈、了解管理人员的工作和生活情况,要求各项目部从上到下认真总结过程中出现的问题,要严格按照企业标准、企业规范去组织实施施工管理,强化文明施工理念、狠抓工程质量,真正实现项目生产安全、文明、高效推进。董事长还勉励管理人员要不断探索学习新技术、新工艺尤其BIM技术的学习和应用。

 

   在秦豫公司,楼正文董事长充分肯定了雅居乐 · 水利坊二期项目的铝模板技术在提高施工效率、提升工艺精度、降低施工成本、标准化通用性强、回收价值高等方面的优势,并希望秦豫公司要不断加强对施工过程控制和细部节点优化,以高效率、高品质赢得大客户的信任,要力争做雅居乐的长期战略合作伙伴。

   

   在西北公司,楼正文董事长提出了要“抓上去、赶上去”的要求,强调要“抓经营、抓管理、抓维权”:抓经营,大力拓展业务。希望西北公司能够发挥自身优势,在经营问题上八仙过海,各显神通;抓管理,在保证安全的前提下抓工期、抓进度、抓好施工现场管理。他强调,企业标准就是统一执行的标准,不应有地区差,不要因为地区差而造成企业内部的水平差;抓维权,抓好遗留问题的处理。希望西北公司能够主动、积极、有效的处理好历史遗留问题,轻装上阵,集中精力抓经营管理。

 

   同时,楼正文董事长对房开公司及鼎和家园项目的工作给予了肯定,希望通过大家的努力,积极寻求新的开发项目,促进房开公司的持续稳健发展。

   楼正文董事长希望西北公司的同志发挥团队精神,把西北公司及房开公司的工作做的更好,更出色。

 

   在山西分公司视察期间,楼正文董事长要求分公司抓住业务这个龙头,积极拓展市场,加大投入,加强创新研发,加快发展,在近两年内赶上各分公司的平均经营业务水平。

 

   楼正文董事长勉励山西分公司要着眼建筑前沿,努力探索创新发展的好模式、好经验;要做好人才梯队的培养建设工作,积极吸纳人才,为扩大经营管理规模做好基础;要增强品牌意识,努力提高自我意识和理念,高标准严要求,切实做好施工现场质量安全管理工作;要增强创新意识,积极开展科技创新、工艺创新、体制创新、机制创新,站在事业的角度推行深化改革,摸索出一条适合山西分公司的创新之路;要不忘初心、牢记使命、深化改革、提高经营管理水平。

 

   楼正文董事长希望山西分公司不断扩大优势,拥有更大市场,发挥更大作用,创造更大效益。

 

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