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公司举办工程管理知识学习培训班
          作者:胡季民    文章来源:综合办公室    点击数:3992    更新时间:2018-8-31 【字体:

   为进一步充实各区域(分)公司工程管理人员的理论知识,全面提升工程管理人员的岗位技能和业务素质,同时为配合公司2018版施工生产、质量、安全检查标准,《施工现场安全管理标准化图册》(2018版)的全面推行,使广大基层工程管理人员及时学习、准确理解并全面掌握,8月25日-26日,公司在东阳举办了2018年工程管理知识学习培训班。

 

   机关工程管理部、技术管理部管理人员,各区域(分)公司质量安全管理机构负责人、质量员、安全员,2018年度新开工重点项目技术负责人、安全负责人及2018年半年度生产、质量、安全大检查中被处罚项目部的执行经理和技术负责人参加了培训。

   楼正文董事长出席会议并作了重要讲话。

   楼正文董事长以一个老建筑人的身份,谈了对建筑行业、职业的一些切身感受。他指出,我们建筑行业很重要、很崇高,这是我们自己热爱的事业,更是我们自己选择的职业,我们责任重大。创业也好、做事业也好,都是坎坎坷坷的,不可能一帆风顺的,都是需要经受考验、接受挑战,都是需要克服各种困难、解决各种矛盾才能成功的,也更是需要尽到我们的责任和义务才能有所回报的。

 

   楼正文董事长从追求经济效益、品牌与信誉、内部管理重心、社会责任等各个角度分析、强调了施工生产始终是我们的重头戏,要求大家清醒认识施工生产的重要性和自己工作的重要性,更要充分认识当前我们公司的施工生产管理中存在的问题与短板,加强忧患意识,抓好施工生产重头戏。

   楼正文董事长指出,管理没有天才,人人都可学会,关键是想不想学、肯不肯学、能不能虚心地学。我们只要真正用心地、认真地去学、去做,任何一个项目都是能够做好、做成功的。

   楼正文董事长还对参加培训会议全体管理人员提出了五点要求:

   一要弘扬敬业精神,提升职业道德,加强责任感和使命感。

   二要严格按规范标准组织施工,认真执行公司的各项规章制度。

   三要正确处理好质量、安全、工期、成本四大要素的关系。

   四要大胆创新,积极推动企业施工生产水平的全面提升。

   五要切实重视施工过程当中的二次经营,积极维护自身的合法权益。

   楼正文董事长强调,施工生产真的是我们的重头戏,直接关系到企业的稳定、健康,关系到企业的生存、发展。大家的使命光荣、责任重大,这个责任重于泰山,希望大家都要尽心、尽力去尽到自己的职责,把我们的施工生产管理抓得更有气色、更有成效。

   公司副总经理胡迅华在会上对1-7 月份工程管理工作进行了总结,对年中大检查主要检查情况进行了汇总分析,并强调了下阶段施工生产管理的重点工作。

 

   工程管理部相关人员通报了半年度施工生产、质量、安全管理检查情况,宣贯、讲解了《2018 版施工生产、工程质量、安全管理检查标准》、《木模板作业指导书》、《施工现场定型化标准图册(2018版)》、《外脚手架观感质量专项整治活动实施方案》、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》、《关于加强混凝土工程质量管理的通知》、《2018 年度优秀做法征集活动成果汇编》等系列内容。

   会上,余杭雅居乐三期工程项目部作了工程管理经验交流。

 

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