您现在的位置: 东阳三建 >> 新闻动态 >> 三建新闻 >> 正文
这个会议,吹响2018年底冲刺“冲锋号”
          作者:胡季民    文章来源:综合办公室    点击数:8195    更新时间:2018-10-23 【字体:

   10月18日至19日,东阳三建2018年第四次分公司经理会议在广西南宁召开。

 

 

     

    

   会议重点部署了公司第四季度及年关阶段的工作。楼群总经理作工作报告,经营班子领导就分管的工作作重点部署,与各区域(分)公司负责人进行了分组对接,黔桂川公司、北京公司、海南分公司作了管理机制创新经验交流和分享。楼正文董事长作了会议总结讲话。

     

   公司总部部门正职以上领导,各区域(分)公司负责人参加了会议,黔桂川公司部分管理骨干列席会议。

 

   楼群总经理在工作报告中,指明了本次会议的主题和目的,就是安排部署第四季度和春节前的各项重点工作,全力冲刺,确保全年各项计划指标和工作任务的顺利完成,确保顺利度过年关,确保企业的稳定健康发展。

 

   总经理简要分析了全公司1-9月份的经营生产基本情况及各区域(分)公司新承接业务、完成产值的情况,也特别强调了施工生产管理水平的整体下降、应收账款居高不下、科研经费归集、“大企业病”等几个需要引起大家高度重视和认真反思的问题,也对第四季度和春节前的业务经营与竣工决算、施工生产管理、清欠回收与遗留问题处理、科技创新和科研经费归集、年度检查统计和结算考核准备、年度总结和明年计划、确保顺利度年关等几项重点工作提出了明确的要求。

   总经理希望大家切实地挑起担子,负起责任,认真抓好第四季度及年关阶段各项重点工作,振奋信心,鼓足干劲,奋勇冲刺,同舟共济、迎难而上,为力争完成全年各项任务目标、确保企业平稳度过年关而共同奋斗。

   楼正文董事长作了会议总结讲话。

   董事长指出,年底这个阶段,既是全年各项任务目标要努力冲刺的阶段,同时也是为下一年度打好基础的一个承上启下的阶段,我们需要进一步统一大家的思想和认识,进一步重视、加大努力,围绕几项重点工作、大的方面来打好这一场攻坚战。

   一、经营方面

   业务始终是基础,没有业务、业务不够,一切都无从谈起。希望几个有经营能力或者经营势头都不错的区域(分)公司要进一步发挥优势,既为自身的稳健发展抓好经营这个龙头,同时也要积极为其他业务量不足的区域(分)公司提供业务信息,帮助承揽业务,实现资源共享、优势互补。公司经营班子、经营部门、工程部门要及时沟通协调好这方面的关系。也更要注重风险的防范,一定要正确处理好数量和质量的关系问题。更要多着眼于经营领域包括市政等业务的拓展,一定要积极想办法加大非房产项目的比例,这是我们今后经营策略的一个重要目标任务。

   要高度重视二次经营和竣工结算问题,希望每一个区域(分)公司都要把二次经营、竣工结算等工作提到重要的意识认识上来。要一个一个项目地梳理、一个一个问题地突破,一定要争取做到应算尽算、应收尽收,一定要把我们辛勤的付出转化为劳动成果颗粒归仓。

   二、生产方面

   为了切实加强施工生产管理,提升施工生产水平,补上这块短板,对施工质量、安全生产的缺陷和隐患要实施严格的“零容忍”目标要求。我们只有从制度上进一步严格起来、标准要求上进一步严肃起来,我们才会有努力的方向,才会有奋斗的目标,才会在施工生产管理当中精心组织、精心施工、精益求精、一丝不苟地抓好每一道工序、每一个环节和每一个细节,才能抓出过硬的质量和安全生产。

   对于几个在建的问题比较多的项目部,必须要下决心整顿整改,工程管理部门和有关区域公司一定要下真功夫花大力气,抓紧抓实抓到位。

   三、清欠和遗留问题方面

   在某种程度上,抓清欠、抓遗留问题的处理是比经营生产还要重要的头等大事,一定要下决心、下功夫,集中精力快刀斩乱麻,各个击破,打一场攻坚战。要全面动员、分工到人,一件一件地抓,要经常分析梳理、果断决策。一定要尽可能化被动为主动,不能拖、不能等、不能推。对于不作为、慢作为、乱作为等不负责任的行为一定要严肃追责,企业不能老是让几个害群之马再破坏公司的大局稳定。

   特别要求各位区域(分)公司的经理们都要全面梳理一下应收可收、应付必付的详细情况,要按照对接的内容、要求,逐个确定目标、排好计划、抓好落实。同时,在遗留问题的处置上,我们不仅要抓好“治”,更要抓好“防”,要防止新的恶性遗留问题的再发生,这也是我们每一位经理们重要职责之一。

 

   四、财务资金管理方面

   我们应该进一步认识到财务资金管理的重要性。还是不能有丝毫的放松,不能麻痹大意,再也不能出现监管上的失误。有关职能部门要尽快研究、制定有关的措施和办法,一定要先从薄弱环节抓起、从落后单位抓起,也希望平时做得好的区域(分)公司能多提供先进的经验供大家学习、借鉴。

   关于借款、上交款的违约问题,我们一定要坚持制度面前人人平等。在内部信用等级的评定上,一定要坚持实事求是,没有任何理由。内部的诚信体系建设一定要完善、严肃,一切以数据讲话。我们企业的诚信、信用是不可缺失的,社会上谁也不会对我们的失信行为予以原谅的。没有收入的保证、没有必要的周转资金,我们是无法保障企业的稳定和健康的,这一点请大家一定要牢牢记住。

   五、创新问题

   我们每一位经理们都要牢固树立“创新是我们发展的新动力”的理念,要去引导、鼓励、支持大家的创新,这既需要机制上的激励,也需要有措施上的推动力,以此来最大程度上激发广大干部员工,尤其是管理层骨干的创业积极性和工作热情。把创新的热情和创新的成果转化为我们新的生产力是我们促进企业稳定发展的新动力,更加应该是我们必须要为之努力的、不变的方向和战略任务。

   还有机制创新、管理创新问题。现在我们有好几个区域(分)公司都在积极尝试、推行新的机制模式。这些机制创新包括管理创新都值得总结、推广,公司总部要积极收集、汇总,希望大家也要积极奉献出来。也希望大家结合各自实际情况去分析、研判,去不断完善、推行。请大家一定要认识到只有不断创新,我们的事业才能不断进步。

   六、诚信建设问题

   今年的诚信教育主题活动虽然已经接近尾声,但是我们的诚信体系建设还任重道远。为此,再强调以下几点:讲诚信必须重合同、守信用、重承诺;讲诚信必须重质量、重安全、重工期;讲诚信就要随时随地从我做起,从每一件小事做起;讲诚信就要坚决制止、严肃制裁每一个失信的人、每一件失信的事;要从制度上抓起,凡损害企业利益和信誉的失信行为必须追责,包括不作为、慢作为、乱作为等。希望大家一定要切记,诚信就是我们每一个人的身份证件、是我们走向社会的介绍信,更是我们企业走向稳健发展、成功之路的通行证。

   七、大企业病

   这个病在我们这个企业是否存在?我认为在某些方面的确还是存在的。其根本原因就在于我们的经营管理还没有随着企业规模的增长而同步提高。所以这种由于自身原因而阻碍企业生存与发展的风险危机是必须要进行认真治理的,如果听之任之,任其漫延,就无疑是慢性自杀。为此,我们很有必要重温“求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神,只有我们这些中层以上干部能够时刻把企业的精神铭记在心里并且起到积极的模范表率作用,企业的良好风气才能发扬光大,各种弊病才能得到遏制。在具体措施上,我认为我们还是要回到责权利相等这个基本原则上来。公司总部要从战略高度来考虑,在责权利相等这个问题上来进一步理清思路、做好文章。区域(分)公司也同样,并且更要重视,要站得更高、看得更远,要把所在区域(分)公司作为一个企业的层面来经营管理。我们搞区域化管理也是我们公司在克服、消除大企业病的一项重要举措。

 

   会上,董事长还向每一个区域(分)公司提出2019年几个基本目标:每一个区域公司的年完成产值达到平均10亿以上;所有的区域(分)公司费用要达到基本自给;要杜绝亏损项目,要一切以效益为中心。

   董事长强调,企业要生存、要发展,我们就必须要正确认识自己、剖析自己,不断改进自己,要勇于破旧立新。因此,总结、改进、创新,再总结、再改进、再创新要成为我们的长效机制,主动改革求生存、大胆创新谋发展就是我们的总纲领、总方向,坚持不懈、持之以恒,永不停步、永不满足就是我们这班人的责任和使命。

 

   董事长强调,开一次会议就应该要达到会议预期的效果。所以,希望大家一定要把这一次会议的精神和工作的任务要求带回去,进行认真传达贯彻、布置落实。计划一定要排好,有的计划要倒排,分工一定要明确,责任一定要到人,检查督促一定要及时,发现问题改正改进一定要迅速。

 

   董事长最后特别要求七大区域公司和广东、海南、海外三大分公司要挑起胆子、负起责任。只要我们几个大的区域公司和骨干分公司力量加强了,拓展能力、管理能力、服务能力、创新能力、维权能力都提高了,我们这个企业的骨架就支撑起来了,我们的基础就稳固了、扎实了,各方面的业绩也就自然能够稳健提升了。同时,也要求其他几个分公司也都要振奋精神、提高信心、努力拼搏,发挥各自的积极性,为企业、为我们共同的事业做出更多更好的贡献!

  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 文章录入:办公室    责任编辑:办公室    
    | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 管理登录 |   
    浙江省东阳第三建筑工程有限公司地址:浙江省东阳市振兴路1号 电话:0579-86633708 :::浙ICP备05085507号:::