近日，楼群总经理在总经理助理兼法务审计部经理张威的陪同下，到山东分公司调研指导工作。

   到山东后，楼群总经理立即召集分公司经理赵青松及主要经济责任人询问了解山东分公司现状。随后，又召开了山东分公司主要管理人员会议，对山东分公司历史遗留问题的处置及未来发展等方面提出了指导意见。

   对历史遗留问题处置工作，楼总要求：

   一要彻底梳理、理清所有应付、应收账目情况；

   二要查清抵顶房产的来龙去脉（抵顶价格，抵顶依据，抵顶房产的去向都要理清），要明确抵顶的房产是属于公司的工程款；

   三要及时准确做好工程技术资料及结算资料的搜集、整理、归档工作，避免少报、漏报、瞒报产值；要加快各个项目的结算、竣工决算工作，分公司应主动参与服务好项目部，共同完成结算清理；

   四要积极主动推进遗留问题的处理，结合各项目实际情况，在尊重项目责任人意见的同时，对风险比较大、久拖未决的项目，要进入诉讼程序，掌握主动权。

   针对未来发展问题，楼总强调山东分公司要下大力气，扩大业务量，唯有扎实的业务量才能生存发展；要狠抓施工生产和质量安全管理，要深入项目一线，及时发现、解决问题。生产抓不好经营一定抓不上去，所以生产和经营应作为两条腿，同步迈进；要大力培养、引进优质的经济责任人，要灵活运用多种经营体制，包括模拟股份制、合伙人模式、项目直营等，激发经济责任人的积极性，保证经营业务量；心胸要开阔，思想要开放，对能够处理好遗留问题的项目经理，必要时要帮扶一下，要汇集各方面的积极因素，发挥他们的主观能动性，推动分公司的充分发展。

   张威助理对下一步历史遗留问题的处置进行了交底部署。

   山东分公司经理赵青松表示，要根据楼群总经理的指示，在落实上下功夫，要团结一致，重点解决遗留问题，早日做到轻装上阵，扩充经营业务量，为公司发展添砖加瓦。

   随后，总经理一行又深入威海项目一线，就威海遗留问题的处理与业主方进行了会面、探讨，同时对威海项目春节前的重点工作作了具体部署，确保平稳度年关。