为认真总结、检验2018年度一年来的工作得失，谋划新一年的工作计划、任务与目标。1月26日，公司在科技楼五楼会议室召开了总部机关干部述职暨全体管理人员大会。

   述职大会：

   上午，公司经营班子成员、部门副职以上负责人在大会上进行了公开述职，晒出了各自一年来的成绩单，也畅谈了新年新打算，并接受总部机关全体管理人员的评议打分。

   员工大会：

   在下午的全体管理人员大会上，总部机关和浙沪公司机关全体干部员工听取了楼群总经理题为《深化改革创新不停步推进转型发展不动摇》的工作报告。

   楼群总经理总结回顾了公司2018年的工作，充分肯定公司各方面所取得的成绩，着重突出了七大亮点。对于2019年度的工作，楼群总经理指出要在认真贯彻执行控股集团“发展、调整、管理、效益”总基调和工作要求的同时，切实结合自身具体实际，确定我们的工作思路和计划目标。

   楼群总经理指出，新的一年，我们的任务更艰巨、目标更高远，压力也更大。我们要统一认识，大力弘扬“求实、创新、拼搏、奉献”三建精神，充分发扬我们团结协作、艰苦创业的优良传统，坚定信心，深化改革创新不停步，众志成城，推进转型发展不动摇。只要我们群策群力，团结奋战，共同努力，我们的目标一定会实现，我们企业的明天一定会更加美好。

楼正文董事长在会议上作了重要指示。

   楼正文董事长指出，2018年，我们所取得的成绩是有目共睹、来之不易的，是全公司干部员工包括总部机关的全体干部员工共同努力拼搏的结果。也充分表明公司的经营班子这一年的工作是坚强有力的，是有改革创新意识的，是敢作为、有作为的。但在肯定成绩的同时，还必须要看到，我们所存在的问题也是历历在目、不容忽视的。新的一年，我们在认真总结经验的同时，更要切实吸取教训，从正反两方面举一反三地进行反思、谋划，要把精力全部集中到如何把2019年的各项工作做得更好上面来。

   楼正文董事长指出，新的一年，我们要适应新常态、经受新考验、抢抓新机遇、谋求新发展，还是要坚持稳中求进、进中求稳，要坚持在发展中去解决问题，在解决问题当中助推发展的主基调。还是要以抓经营、抓管理、抓创新、抓维权、抓队伍为主要抓手来谋划、制定好2019年的工作纲领。公司总部机关作为企业的司令部、火车头，应该起到模范带头、表率示范的作用。要带头做到重效率，以结果为导向；带头尽责任，企业的事就是自己的事；带头讲诚信，言必行行必果；带头讲团结，充分发挥团队的作用；带头学习，不断提高企业的整体综合素质能力；带头提升执行力；带头攻坚克难、顾大局，带头讲奉献。

   楼正文董事长强调，在新的一年、新的征程当中，我们将迎接更大的挑战、经受更严峻的考验，我们只有把自己变得更勇敢、更强大、更自信，才能立于不败之地。希望大家继续振奋精神、同心同德、迎难而上，进一步与公司领导班子保持高度一致，进一步发挥司令部和火车头的引领作用，带领全公司在新的一年当中把各项工作做得更顺更扎实，把各项任务完成地更好更出色。