时间过得很快，一转眼春节假期即将结束，马上就是“开年”上班，全公司又要忙于“过日子”。为了切实安排好开年的各项繁杂事务，确保全公司开年顺利，2月13日下午，公司在总部召开了经营班子扩大会议，对相关重点工作进行了具体梳理和强调。

   从正月初十开始，公司安排了新春经营管理培训、新春工作会议、第一次分公司经理会议以及经营工作会议、财务工作会议、行政人事工作会议等专题会议，期间还有广厦控股新春工作会议和东阳市建筑业大会等重要会议。楼正文董事长要求有关部门必须认真做好对接，所有培训、会议的参加人员必须通知到位，必须取得预期的效果。

   楼正文董事长在会议上着重强调了一上班就必须要抓紧抓好的资金清欠回收、区域（分）公司组织建设与经营管理能力的提升、年度指标的分解落实、节后复工、业务经营及法务维权等几项重点工作。

   楼正文董事长要求经营班子成员和各职能部门，工作要更加认真细致，考虑问题要更加周到全面，安排工作要注意轻重缓急，一定要重视各类细节，因为细节决定成败。他希望大家要善于在细节当中发现问题并及时处置、及早解决。

   楼正文董事长强调，新的一年，我们面临新的形势、新的要求、新的法规，都是新的考验、新的挑战、新的风险，大家必须审慎对待，负起责任，把好各道关，守好各道门，没有想到的要多思考，要想全面；没有说到的要多梳理，要说透彻；没有做到的要多努力，要做到位。大家齐心协力、共同努力，推进企业各项工作的顺利进展，确保企业的稳健发展。