4月27日，北京公司组织召开2019年上半年度经营管理会议。会议以“提高企业品牌形象、提升企业核心竞争力”为主题，总结分析了北京公司第一季度工作，强调部署了下一步的重点工作计划。

   公司总经理楼群、总经理助理兼经营管理部经理王建宏出席了会议。

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   会上，北京公司总经理吕安表示，在北京公司的未来发展过程中，要增强经营危机意识，找差距、补短板，加大力度贯彻“两个提高、一个提升”的工作思路，要“提高项目管理力度、标准，提高客户满意度，提升企业品牌形象”。他希望北京公司全体干部员工要进一步提高认识，以宏观的角度考虑项目经营，以微观的角度去抓项目管理，也希望与会人员把本次会议精神全面宣贯到各个条线、部门，始终牢牢树立危机意识，促进公司长期良好的发展。

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   王鸿云先生在发言中表示：要从三个方面入手，借着海南会议的余热，大力提升现场管理水平，以更优秀的施工现场抢占更大的市场：一是务必从灵魂深处反省自己的不足，找差距、找方法提升施工现场管理水平；二是务必坚决服从公司管理，不打折扣的落实公司的标准化、定型化等相关制度；三是务必勤去施工现场，让一线员工发挥出智慧，让每个项目部都有亮点，都能出彩。

▼▼▼公司总经理楼群作了重要讲话▼▼▼

   楼群总经理对北京公司长久以来的发展路线和发展势头及取得的成绩表示充分肯定，也对北京区域公司2019年的发展规划表示了认同。他指出，北京公司在管理上“思路清晰，措施得当，务实可行”。

   楼群总经理表示，此行的目的就是为北京公司全体管理人员加油打气，总公司永远是区域公司的坚实后盾，相信北京公司在未来能够得到长足的发展和稳步的提升。

   楼群总经理对北京公司提出了四点期望：

   一、要切实深化大客户战略，加大业务拓展力度。

   为公司的“每个区域公司在三年之内都要达到年产值20亿元的规模”的规划目标作出积极的努力，并成为首批达标者。

   二、要切实加强团队建设，力争成为公司“放管服”的先行者。

   希望北京公司能够先行一步，在组织体系建设、人才引进和管理团队建设等方面要进一步加大力度，尽快达到公司的目标要求，力争成为公司实施“放管服”改革的先行者。

   三、要努力成为公司全面推行项目模拟股份制、合伙人制的急先锋。

   希望北京公司在认真总结经验教训、进一步健全完善合伙人制的基础上，也可以积极探索多种形式的项目经营管理机制，包括与兄弟区域公司之间的合作，为我们企业的转型升级勇做先锋、积累经验，切实发挥好模范带头作用，为公司转型发展作出积极的应有贡献。

   四、要在工程创优和科技创新上有新作为。

   希望北京公司要向先进单位学习，奋起直追，在工程创优、创标化和科技创新方面进一步加大力度，实现新作为，创出新成效。

   楼群总经理强调，风急浪涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。希望北京公司的同志们要坚定信念、树立信心，以新的精神风貌，围绕新的奋斗目标，真抓实干，创造新活力，实现新作为，打开新局面，把北京公司做得更好、更大、更强，为我们东阳三建的持续发展做出新的更大的贡献。

   总经理的讲话鼓舞士气，激动人心。相信北京公司在总公司的领导下一定会迈向新的台阶。

   会上，北京公司各项目负责人分别就参观4月12日总公司组织的海南施工现场观摩会后感悟，结合此次会议主题，对各项目部实际情况进行了汇报。各项目其他主要高层管理人员、项目股东也纷纷各抒己见，对如何提升项目经营管理表达了自己的想法和意见，为公司未来发展献计献策。