5月21日下午，楼群总经理一行来到广东中山，就广东公司当前的生产经营等情况与主要骨干人员进行座谈，分析、探讨广东公司当前遇到的难题和解决措施，为广东公司加油鼓劲，并希望广东公司正视所存在的问题及今后将面临的困难和不利因素，增强信心，迎难而上，再当“领头羊”。

   座谈会上，听取了广东公司各项目经理的汇报之后，楼群总经理作了重要讲话。

   楼群总经理指出，广东公司一直以来都是全公司的标杆单位、领头羊。虽然近两年来由于多种不利因素，广东公司遇到了一些困难，但是广东公司有着深厚的底蕴，也有着强大的经营管理团队，相信在蒋剑峰同志的带领下，一定会再创佳绩，再攀高峰，再现领头羊的风采。

   会上，楼群总经理也对广东公司提出了几点希望和要求：

   一要增强信心，迎难而上，顽强前行。

   有信心才能变压力为动力；有信心才能为成功去找办法；有信心才能不怕曲折、不怕失败；有信心才会有思路、有目标、有行动；有信心才有执行力、才有战斗力；有信心才有希望、才有成 功。希望广东公司的同志们要进一步增强信心，用我们的胆魄、勇气、毅力和智慧，迎难而上，奋力拼搏，顽强前行。坚信，任何艰难困苦，都不能阻挡我们广东公司前进的步伐。

   二要拓展视野，全力以赴抓经营，再当“领头羊”。

   希望广东公司要把经营工作作为重点来抓，要大胆的抓经营、积极的抓经营，千方百计地抓经营，彻底扭转目前的局面，打好翻身仗，打开新局面，再当领头羊。

   三要狠抓施工生产，努力提高产值。

   施工生产始终是我们的重头戏，是我们赖以生存和确保稳健、谋求发展的最基本的要素。要进一步抓好在建项目的正常施工及新项目的开工，这对确保全年产值指标的完成至关重要。要对每一个施工不正常的在建项目进行认真地分析，采取相应措施来确保正常施工。

   四要切实加强团队建设，力争成为公司“放管服”的先行者。

   希望广东公司能够充分发挥“领头羊”的魄力和风采，在组织体系建设、人才引进和管理团队建设方面要进一步加大力度，更进一步，尽快达到公司的目标要求，力争成为公司实施“放管服”改革的先行者。

   五要努力成为公司全面推行项目模拟股份制、合伙人制的急先锋。

   公司推行项目模拟股份制的决心是坚定不移的，希望广东公司在认真总结经验教训，进一步健全完善二级责任制的基础上，也要积极探索、尝试多种形式的项目经营管理机制，包括与兄弟区域（分）公司之间的合作，为我们企业的转型升级勇做先锋、积累经验，切实发挥好模范带头作用，为公司转型发展作出积极的应有的贡献。

   六要在工程创优和科技创新上有新作为。

   希望广东公司在工程创优、创省级标化、科技创新（包括QC成果、工法、专利、新技术应用示范工程）等这些方面，也包括BIM技术运用等方面要有新计划、新目标，进一步加大力度，实现新作为，创出新成效。

   楼群总经理强调，沧海横流，方显英雄本色；青山矗立,不坠青云之志。希望广东公司正视所存在的问题及今后将面临的困难和不利因素，增强信心，同心同德，积聚发展新活力；要主动改革大胆创新，激发发展新动力；要既抓转型又抓升级，迈出发展新步伐，创造辉煌的业绩，为公司的稳健发展做出贡献。

 文/ 广东公司 蔡阳伟