楼群总经理要求江淮公司管理与服务前移
6月22日,楼群总经理莅临江淮公司指导工作,并针对江淮公司现状提出了管理与服务前移的指导思路,对相关工作进行了布置,要求进一步加强在建项目的管理。
江淮公司自区域化整合以来,原本问题丛生的安徽老基地焕发了生机和活力。特别是所属的阜阳片区已经成为江淮公司最大的业务基地,其中包括江淮公司目前为止体量最大、单项合同额最大的颍上县高铁新区(东区、西区)棚改安置区项目,合同造价达 13.2 亿元;新承接的最大EPC项目颍上县淮河行蓄洪区居民直接建房外迁安置工程,中标造价 6.25亿元。据统计,阜阳片区的在建项目总量已经达到近 30 亿元。
根据阜阳片区业务发展和施工管理实际,楼群总经理要求江淮公司管理与服务前移,进一步加强在建项目的管理。
楼总强调,区域公司要体现公司的前沿服务与管理意识,加强对在建项目部的施工把控,实施服务与管理前移,做到及时发现施工中出现的各类问题,整改到位,落实到位,服务到位;工作要抓重点,抓重点工程,抓工程高密度集中地区,抓市场环境优质地区投标,抓施工中高频出现的重点问题解决落实,责任到岗到人;要转变工作思路,将一线作为工作的中心、作为工作的战场,前往一线,服务一线,做到高效管理,高效运转的全面把控。
楼群总经理在江淮公司期间,还听取了有关部门负责人的工作汇报,提出了有关工作要求,还与部分项目经济责任人进行了沟通协调。
根据楼群总经理的指导意见,江淮公司以工程管理处在编人员为基础组建了驻阜阳分支机构,由江淮公司副总经理杜敢峰兼任分支机构负责人。
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