碧桂园森林城市位于马来西亚柔佛州南部，毗邻新加坡，是由碧桂园携手Sasaki等国际知名团队打造的的智慧生态城市。
马来西亚碧桂园森林城市三期工程项目由包括我公司在内的五家中国特级企业和一家新加坡公司承建。我公司承建的是29-1地块（A-D栋)4栋超高层项目，由A、B、C、D四幢40层的超高层住宅楼及共用裙房组成，总建筑面积20.85万㎡，合同额约2.73亿马币（约4.5亿人民币），合同工期18个月（540日历天，2017.9.1-2019.3.1），包括内外装修、水电、消防等安装及室外工程。
在项目推进过程中，李海芳带领马来西亚公司团队临危受命，勇挑重担，面对重重困境，勇毅拼搏，通过科学管理，精准施策，团队协作，创造了新的奇迹，不仅工程进度从倒数第一冲刺到按业主要求节点计划提前一个月率先结顶，在碧桂园森林城市三期工程项目五家中国特级企业和一家新加坡公司中拔得头筹，并一次性顺利通过竣工验收，而且受到了当地政府的表彰和业主单位的充分认可，在马来西亚稳住了阵脚，打响了企业品牌，逐步打开了市场，为自身开创了一方崭新天地。
一、临危受命 困境突围
马来西亚碧桂园森林城市29-1地块（A-D栋)4栋超高层项目是公司进军马来西亚市场的第一个项目，也是新开辟的一个海外市场。人生地疏，一切从零开始，要保质保量完成这样的施工任务，难度可想而知。
公司通过在阿尔及利亚十多年的发展，已经具有了灵活运用国际惯例运作和管理国际工程项目的丰富经验，锻炼培养了一批懂国际工程运作的优秀团队。而且，在进军马来西亚之前，公司也进行了多次充分细致的考察、调研和分析，应该说是做了周密充分的筹划和准备。但是，项目进场开工以后，一系列新的难题和困难接踵而至，项目推进面临重重困境。
马来西亚地处热带，平均温度在25～33℃之间，一年温差变化极小，紫外线极强，在每年的10月到来年1月的雨季中又会有伴随降雨的大风天气。在这样的气候中进行建筑施工，使得在国内是季节性的防暑降温工作，变成全年都需要注意的安全管理项目。同时部分劳务作业人员不适应当地的气候及被蚊虫叮咬后产生传染疾病，中途退场或者罢工成为项目管理的难点之一。
马来西亚建筑市场当地劳务用工人员少、技术水平差，在建筑施工中主要使用的是外国劳工，中国劳工又受政策影响签证困难。再加上多国劳工组成的“多国联军”语言沟通困难，对项目整体的推进造成了较大的困难。
马来西亚当地建筑材料资源相对稀缺，许多建筑材料仍然依靠进口。经常会出现材料断供现象。
马来西亚碧桂园森林城市29-1地块（A-D栋)4栋超高层项目项目管理班子主要从阿尔及利亚公司调派和招聘，与公司在阿尔及利亚施工项目相比无论在技术、质量标准上都有较大的提高，加上又是超高层项目，首次采用铝模施工，项目管理团队也面临了各种新的挑战。
根据海外公司的原先安排，4栋超高层由直属项目部和李海芳项目部各施工2栋，但从2017年9月开工至12月份，由于直属项目部施工进度缓慢，各方面的管理也出现了一些问题，基础结构完成比总施工进度计划滞后1个月。公司经过慎重考虑，李海芳临危受命，承担马来西亚碧桂园森林城市29-1地块（A-D栋)4栋超高层项目的全部施工任务。
2017年12月份以后，项目进入了1-5非标准层木模施工，期间又涉及到大体积混凝土、高支模等施工难点，春节过后中国工人又因为工价问题出现了大范围罢工，工期滞后情况再次加剧。至2018年4月底转入进入标准层铝模施工阶段，项目工期已滞后近3个月，业主多次发函警告并罚款，严重影响了公司和项目部的信誉。
种种困境把项目部逼到了毫无退路的境地。但以李海芳为首的项目管理团队始终坚定必胜信心，保持清醒的头脑，对前阶段项目施工存在的问题进行了梳理分析，及时调整管理措施，使项目的施工进度提到了持续改进。
二、科学管理 精准施策
由于下部结构施工进度滞后，业主多次发函警告并罚款， 2018年7月22日业主给总包和各分包下达了各分项工程完成节点内部责任状（2019年1月27日封顶），也给项目部敲响了警钟。为了努力抢回滞后工期，完成业主下达的节点工期责任状，项目部经过充分的筹划和认证，采取了以下管理措施：
1、优选铝模生产厂家和作业队伍，实施进场前的预拼装和人员培训，签订施工合同，明确首层主体结构完成时间。
2、依据总进度计划倒排工期，编制制定赶工计划，细化楼层节点工期，责任细化到班组和相关项目管理人员，并与班组签订工期责任状。
3、要求施工班组未满足总进度计划工期前整个项目部24小时不停工，无节假日全天候作业，做到施工班组人员加倍，人歇机器不歇，完善材料供应保障计划、安全保障计划、后勤保障计划，每天汇报。
4、主要管理人员（项目经理、生产经理、栋号长、质检负责、安全负责）在未满足总工期进度计划前食宿全部在施工现场和办公室。
5、对楼层每道施工工序工作时间细化到小时，并对其设定时间节点进行严格控制。对工序完成情况采用无人机航拍、微信群等实时报告制，便于后续工序施工和材料的准备。
6、每日例会制度，项目管理部全员参与，通报每日施工进度情况和次日人员作业安排。
7、对在施工过程中表现突出并能保质保量按时或提前完成时间节点的施工团队及个人进行现金奖励。
8、及时落实二次结构和装修工程穿插施工，也参照以上措施进行抢工，力保按计划工期交工。
9、为防止材料断供，提前做好材料储备，积极开拓国内采购供应渠道，确保施工材料满足施工需求。
10、甲方不断更新节点造成我方计划不断更改，人力不断调整，压缩工期，在熟悉铝膜施工工艺后，完成4-5层铝模施工后将原计划每层8-9天压缩到每层6天，编制6天工序节点施工计划；16层以上结构编制每层4-5天的施工计划并落实实施。（2018年3月26日项目二区 P29 (现浇式）装修策划会要求2018年12月9日主体封顶）
11、装饰施工2018年3月28日进场，4月1日-5月15日完成样板间的装饰，5月30日完成样板层，每层拆模后56天完成装饰（顶层40天），拆模后及时做好楼层清理，移交门窗、立杆、水电、装饰等施工，施工作业单位多，上下交叉作业，做好各项协调工作。
面对压力，通过项目部所有人员的上下合力团结，合理的部署，经过7个月的努力，P29-1标段C栋于2018年11月22日按业主要求节点计划提前一个月率先结顶，在碧桂园森林城市三期工程项目五家中国特级企业和一家新加坡公司中拔得头筹，整个项目于2018年12月25日全部封顶。
三、辛勤耕耘 终有回报
自2018年8月开始，项目部在碧桂园森林城市三期工程所有项目月巡检中获得外墙质量第一名，夺得进度最快流动红旗并一直保持到项目完工，项目部也先后荣获了2018年度公司优秀项目部和碧桂园森林城市最佳合作单位。
狠抓工程质量管理，项目部始终坚持事前、事中、事后三阶段原则对施工质量进行控制。在碧桂园每个月的质量巡检中，项目部在保证进度的前提下，确保主体及装修质量达标。坚持实测实量和样板引路制度，在任何施工阶段均有固定人员进行实测实量检测,所有数据上墙。特别是在防水施工阶段，种植屋面和卫生间的防水样板试点选择在我项目部进行宣贯。项目部根据施工中出现的一些质量通病及时作出处理方案，项目的总体工程质量控制受到了碧桂园森林城市公司的认可和好评。
在高强度的密集工作环境中，土建、装饰、安装多单位、多工种交叉作业，上下交叉作业，现场安全风险因素多。但项目部始终把安全放在第一位，强化安全基础管理，深化隐患排查治理，通过各班组和各工种交叉作业的密切配合，确保风险控制措施的落实，创造了“280万工时安全文明施工无事故”的纪录，被马来西亚柔佛州政府安全及卫生局（简称JKKP）授予“280万工时安全文明施工无事故”荣誉奖牌。
工程于2019年4月27日一次性通过消防验收， 5月24日CCC验收一次性通过， 6月24日A栋联合验收一次性通过。通过本项目的施工，项目部也获得了预期的经济效益，马来西亚公司不仅获得了业主和当地政府的认可，打响了企业品牌，也同时站稳了马来西亚海外市场，打开了业务发展新局面。多家当地业主对我司伸出橄榄枝，最近已中标两个项目，分别是安四方超高层住宅项目（42层，建筑高度180米，建筑面积17.7万平米，合同造价198,788,888.00马币，计¥32,804.14万元）和沙亚南D10项目（26层，建筑面积5.5万平米，58,000,000.00马币，计¥9571.16万元）。mesahill项目（¥210,655,926.83元）已经进入二次投标及后期谈判，并被邀请参加成功集团tropica项目的投标，同时马来西亚公司也准备与本地企业组建联合体参与该国政府投资项目的投标。
楼正文董事长经常强调：在困难面前我们要千方百计找方法，“方法总比困难多”。李海芳和他带领的团队所创造的奇迹、所取得的成功，就是因为他们在困难和挑战面前，能够清醒地认识到问题和矛盾，是破解问题和走出困境的前提，也是对症下药、找出解决方案、寻求攻坚克难路径的唯一选择。他们在项目实施过程中，面对重重困难和困境，抓住了问题的本质，通过科学管理、精准施策，从抓主要问题出发，从夯实基础入手，从分清轻重缓急、逐一解决存在的问题和短板入手，一个个去解决和处理矛盾和问题，最终战胜了困难，打破了困境，取得了成功。更难能可贵的是，在李海芳和他的团队身上都有一种共同的精神：尽职、敬业、奉献、团结协作、同舟共济、勇毅拼搏！这是我们“求实、创新、拼搏、奉献”企业精神的完美诠释和体现，值得我们全公司上下去学习和借鉴。
当前，我们正面临新时代、新常态、新形势的严峻考验和挑战，我们只有把握历史发展大势，积极应变，主动求变，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，迎难而上，勇毅拼搏，攻坚克难，才能永远立于时代潮头，在新时代创造三建发展新的更大奇迹！
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