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楼正文董事长在机关会议上强调: 落实“改、实、细、快” 要求,做一个称职的管理者
          作者:胡季民    文章来源:综合办公室    点击数:8223    更新时间:2019-8-6 【字体:

 

   8月1日下午,公司连续召开了经营班子会议和机关全体管理人员会议。楼正文董事长在会议上作了重要讲话,对公司经营班子成员和总部机关全体管理人员提出了具体的工作要求,并希望大家进一步地增强信心、鼓足干劲、立足本职、团结合作,把我们的各项工作抓上去,把我们的企业做好。

 

   在经营班子会议上,楼正文董事长通报了领导班子调整后的分工,希望副董事长、总经理尽快进入角色,履行职责,不能因为人事调整而影响整个企业正常的工作运行。并希望公司总部中高层干部一定要像支持他一样,更好地支持副董事长和总经理的工作;希望大家要更有担当精神,敢作为、有作为,把各项工作抓得更好、更出色;整个班子要拧成一股绳、握成一个拳头,要更加坚强有力,充分发挥核心团队的应有作用,带领整个企业稳健发展。

 

   楼正文董事长也客观分析了广厦及我公司内部存在的一些困难和问题,强调我们东阳三建作为集团的重点骨干企业,要正确处理好公司与集团的关系,在集团需要我们的时候,我们应该顾全大局,在力所能及的范围内尽到我们的义务和责任。要努力做好我们自己的事,并要认真地完成或者超额完成我们的目标任务,对集团负责、给集团做贡献。

 

   在随后召开的总部机关全体管理人员会议上,楼正文董事长就公司领导班子调整的目的和意义做了说明,对总部机关各个部门的职责分工进行进一步的明确,并对总部机关的全体干部员工提出了几点希望和要求:

   一要提振信心。要正确看待当前外部环境和内部问题带来的不利因素,越是这个时候,越需要我们有一个清醒的头脑和理性的思路,我们的信念不能丢、信心不能失、思路不能乱、人心不能散、意志不能垮、干劲不能松。有困难、有问题很正常,我们要生存、要发展,就必须要适应这样的变革、经受这样的磨练。我们只有把自己的事情做好了,企业稳定、健康了,我们才能问心无愧,才会有更好的未来,这也才是对广厦负责。

   二要切实加强自身的学习、加强自身的建设,要努力提高公司总部机关的综合素质水平和能力,要在工作效率和工作质量上起到带头示范作用,要真正发挥火车头、司令部对整个企业引领和统揽全局的作用。

   三要切实提高责任心、紧迫感和敬业精神,在各自的岗位上勤奋工作,有作为、有担当。只有总部机关的正气足了、风气正了,能够起到模范带头作用了,我们整个企业的正气才会更足、风气才会更正、效率才会更高、结果就会更好。

   四要改进工作作风,注意工作方法。无论是经营还是管理,都要根据不同的情况、不同的对象,采用不同的办法,做一个称职的管理者:

   ①要在“改”字上动真格。我们每个同志都要善于总结、反思自身工作当中存在的不足,要切实改变理念、改正错误、改进思路、改善方法,要大胆改革、主动创新,只有善于“改”,才能不断进步和提高,不知道“改”的人永远不会进步。

   ②要在“实”字上下功夫。我们每一个同志都要深入实际、深入一线,掌握、了解实际情况,坚持实事求是,讲实话、做实事、求实效,扎扎实实、脚踏实地的工作。因为我们在做的就是实业,只有“实”才能稳、才能进,任何虚的一套在我们企业用不上。

   ③要在“细”字上做文章。任何庞大的系统工程都是由无数个细节组成的,细节决定成败,注重细节就是一种成熟的表现,是一种负责任的工作态度,我们的工作质量就要来自于精细化,工作不做细,我们的工作质量提不高。

   ④要在“快”字上再加油。要加快工作节奏、提高工作效率。发现问题及时解决,不能拖、不能等、更不能推、不能躲,今天的事就一定要今天完成,否则问题只会更多、困难只会更大、矛盾只会更深,这也是我们以往的教训。

   楼正文董事长还就总部机关的业绩考核问题强调了四条原则意见,强调要维护考核制度的严肃性,不能吃大锅饭。

 

   楼正文董事长强调,整个公司机关所有职能部门,每一个干部员工的所有工作都要以面向基层为重点,所有的工作都要围绕基层的需要来开展,因为我们的管理对象、服务对象在区域(分)公司、项目部。我们整个企业的业务、产值、效益、信誉品牌都是来自于基层的区域(分)公司、项目部,只有基层顺了、好了,总部机关才能顺、才能好。因此,想基层所想、急基层所急、解基层所难,是我们总部机关管理和服务最基本的职责。希望大家能够进一步地增强信心、鼓足干劲、立足本职、团结合作,尽心尽责尽力地做好管理和服务,把我们的各项工作抓上去,把我们的企业做好。

   张浙红总经理在会议上表示,要尽己所能,在楼正文董事长和楼群副董事长的领导下,与班子成员紧密团结、齐心协力,与机关各部门的同志们一起,心往一处想,劲往一处使,共同努力,真诚地为基层一线各区域(分)公司、项目部做好服务,共同把公司管理好,尽心尽力尽责地为公司的发展和进步贡献自己的全部力量。他强调要狠抓规章制度的完善和执行,要真正做到“有章必循、有规必依、令行禁止、有错必纠、有责必追”。他要求全体机关干部员工进一步统一思想,提高责任感,增强危机感和紧迫感,进一步发挥公司机关在全公司的领导和管理、服务的职能,切实把我们的各项工作,按年度计划、按重点工作部署,抓紧抓好抓到位。

   会议由楼群副董事长主持。他指出,2019年已经过去了一大半,今年的各项主要工作任务能否顺利推进并取得预期成效,全年的各项考核指标能否顺利完成或超额完成,能否为明年打下良好的基础,就看余下5个月的工作成效如何。召开这次机关全体管理人员大会,很重要的一个目的,就是要进一步统一思想,形成共识、凝聚人心、提振信心、增强合力,推进企业全年各项工作任务和目标的顺利完成,确保企业的稳定健康发展。

 

   楼群副董事长希望全体干部员工会后认真地学习贯彻董事长的重要讲话,把下半年的工作逐项地抓紧、抓好、抓到位。相信只要我们大家齐心协力、同心同德,我们一定会攻坚克难,迎难而上,我们的企业一定会更好的发展,我们的事业也一定会有一个更好的未来。

 文/ 综合办公室 胡季民

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