8月8日，董事长楼正文、总经理张浙红一行莅临北京公司走访调研，对北京公司在未来发展方向上提出了新的期望和要求，并顶着烈日骄阳，亲临项目现场慰问了一线员工。

   在京期间，董事长一行出席了北京公司机关人员座谈会。会上，北京公司总经理吕安首先代表北京公司对董事长、总经理一行的到来表示热烈的欢迎，由衷感谢公司领导对北京公司的支持与重视。随后，就北京公司目前的经营管理工作向董事长一行进行了汇报。

   楼正文董事长对北京公司长期以来的发展战略和机制体系作了充分的肯定，并希望北京公司在未来的发展进程中进一步完善机制，提炼要领，摸索经验，为其他区域（分）公司做出表率，成为整个企业的排头兵。

   楼正文董事长要求北京公司不断提高公司机关人员的管理水平和能力，要求北京公司机关人员进一步统一思想意识，要充分认识到管理者的基本使命就是“少数人辛苦，多数人受益”，要为成功找办法，不为失败找理由。

   最后，董事长同样对大家提出了“四字”具体要求：

   ①“改”

   我们要善于总结教训、反思不足，切实改变理念、改正错误、改进思路、改善方法，改变作风，只有善于“改”，才能不断进步和提高。

   ②“实”

   脚踏实地，实事求是。我们在工作中要察实情，讲实话、做实事、求实效。我们做的就是实业，只有“实”才能稳、才能进，任何虚的一套在我们企业用不上。

   ③“细”

   任何庞大的系统工程都是由无数个细节组成的，细节决定成败，注重细节就是一种成熟的表现，是一种负责任的工作态度，我们的工作质量就要来自于精细化，工作不做细，我们的工作质量提不高。

   ④“快”

   要加快工作节奏、提高工作效率。发现问题及时解决，今日事今日毕，否则问题只会更多、困难只会更大、矛盾只会更深。

   张浙红总经理着重了解了北京公司目前的成本管控方式以及管理机制，他强调，公司要想发展，成本管控是重中之重，是摆在第一位的。

   王鸿云代表北京公司再次对董事长总经理一行的到来表示感谢，同时表示北京公司将一如既往的做好自身的经营管理工作，为公司的发展发挥应有的责任及义务。

   会议结束后，董事长及总经理一行莅临石家庄栾城项目部，亲切慰问了一线干部员工并发放了防暑降温用品，在炎炎夏日里为项目一线人员带来了丝丝清凉。期间，还与石家庄各个项目的负责人进行座谈交流，并对项目管理提出了明确要求。