8月17日至18日，楼正文董事长、张浙红总经理等一行莅临黔桂川公司调研指导工作，视察了部分在建项目，拜访了部分项目业主单位领导，并组织区域公司处室骨干、模拟股份制项目经理召开了座谈会，对黔桂川公司下一步的发展提出了具体要求。

   座谈会上，楼正文董事长一行听取了黔桂川公司总经理蒋庆明和有关负责人的工作汇报及意见和建议，对黔桂川公司良好的发展趋势表示充分肯定，要求黔桂川公司正确认识自身的特殊性、区域内发展不平衡、压力很大任务很重的局面及存在的困难，要学会寻求正确的解决办法。

   楼正文董事长指出，这次来到黔桂川公司的主要目的有三个：

   第一是希望黔桂川公司要加大下半年的业务经营和施工生产管理力度，尽快扭转两大指标不理想的局面。

   第二是希望抓好遗留问题处置的最后冲刺，包括个别项目的竣工验收、项目结算、工程尾款催收及资产处置和有关的债权债务等等，都要尽快处理，并要努力争取到一个相对而言较好的结果。

   第三是希望大家像支持我一样支持楼群副董事长、张浙红总经理的工作。

   会上，楼正文董事长简要分析了当前宏观经济趋势、房地产行业形势、黔桂川地区的市场潜力及黔桂川公司的内部现状，强调要认清内外形势，克服畏难情绪，充分发挥和利用目前良好的发展趋势、社会上对我们的认可度及拥有五大合作商等有利资源和优势，在加强风险防范的基础上，抢抓机遇，促进发展。

   对此，楼正文董事长提出了五点要求：

   一要加大经营力度，努力保持来之不易的稳健发展的良好势头，保持良好的社会信誉。要继续从战略的高度重视与大客户的合作，建立互信关系，争取长期合作；在拓展新的大客户的同时，要积极拓展新的业务领域。既要抓经营，又要防风险；既要量的增长，又要质的保障。

   二要切实抓好施工生产，强化施工现场管理。产值始终是我们最重要、最基本的经济指标，有产值才有我们的一切。而这个产值必须是有效产值，是要确保质量、安全、工期、成本没有什么大问题的产值。在抓好施工生产这个重头戏的过程中，要正确处理好四者之间的关系，抓好这四要素的管理，要抓住重点矛盾，控牢重点要素。一方面要强化管理、强化服务，另一方面要管理前移、服务前移。要以品牌来促进经营，以经营来倒逼管理。同时还要确立维权意识，避免不必要的浪费和损失。

   三要深刻吸取以往深刻的惨痛教训，防范新的管理问题的发生。要加强法务建设、提高法治理念；既要防火，也要救火，要防救结合，以防为主；要有强烈的风险意识，要把防范风险作为一项重要职能来抓。

   四要重视团队建设和人才的培养，特别是要把年轻大学生员工的培养和使用作为重要的战略任务来抓、作为长效机制来抓，因为他们是我们企业未来的生力军、主力军，是企业新的活力来源，是我们以后的希望所在。要继续办好青年员工交流活动，并在全公司推广这一活动。

   五要进一步健全、规范模拟股份制试点工作。黔桂川公司是全公司模拟股份制的试验田，这也是黔桂川的一个特色，希望通过这里的试点，探索出一套完整的机制体制，为在全公司推广模拟股份制提供经验和借鉴。希望各模拟股份制项目部要多交流、多沟通，多进行经验共享。同时要吸引更多的骨干加入进来，要通过新机制的创新，进一步激发我们团队骨干的创业热情和工作积极性，把每个人的正能量凝聚成我们团队的强大合力，推进黔桂川公司的稳定健康发展。