第四次分公司经理会议结束后，楼群副董事长、张浙红总经理先后到山东调研指导工作。

   10月20日晚，张浙红总经理、总经理助理兼法务审计部经理张威一行连夜赶赴山东，并在10月21日上午组织召开了山东分公司管理人员及项目经理座谈会。

   会上，总经理传达了第四次分公司经理会议主要精神，并要求山东分公司发起冲刺，全力以赴，争取完成年初定下的各项工作指标。同时，再次对公司61号、63号文件的贯彻执行工作进行了强调，要求分公司切实抓好项目收支及外欠款统计管理工作和清欠与遗留问题处置集中整治专项行动工作，要责任到人，要进行监督跟踪，要切实抓出成效。总经理还对如何平稳渡年关的相关工作进行了强调，要求分公司及时掌握各个项目的动态，提前做好各项应急准备工作，确保平稳渡过年关。

   会上，山东分公司经理赵青松要求各项目经理及分公司人员认真贯彻执行公司文件精神及总经理的指示，踏踏实实把清欠和遗留问题处理、项目收支及外欠款统计管理工作和年终阶段的各项工作落到实处。

   座谈会结束后，张浙红总经理一行赶赴模拟股份制项目——威海雅居乐冠军体育小镇项目，对项目的施工进度、质量、安全、市场环境、关系拓展、进度款支付情况、成本管控等问题进行详细了解并作出了相关指示。

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   10月22日，楼群副董事长一行来到山东，先后到北京公司青岛腾讯小镇和山东分公司碧桂园梧桐府、文登桃源里项目进行视察指导。

   副董事长一行先是在北京公司总经理吕安的陪同下对青岛腾讯小镇项目进行了实地踏查，在听取了项目负责人的项目情况介绍后，副董事长对该项目所取得的成绩表示肯定，同时也指出了施工管理过程中存在的一些问题和不足，希望北京公司和项目部管理人员要始终保持一个清醒的头脑，要在现有的基础上，发现问题、整改问题，努力推进项目施工管理各方面工作再上新台阶。

   在山东分公司威海荣成碧桂园梧桐府项目，楼群副董事长对项目的展示区进度及抢工费情况、当地的市场环境、环保情况、春节前的工程款支付情况及外围关系拓展情况等进行了解并提出了指导性意见，要求项目部严抓施工质量、安全，确保施工进度，严格控制成本。并就相关历史遗留问题处理提出了明确要求，务保平稳渡年关。副董事长还约见了甲方威海城市副总兼项目总陈总，就该项目的情况作了交流。陈总对该项目的进度与质量表示肯定，楼群副董事长也要求项目负责人要保持当前的进度与质量水平，要有始有终，绝不能“虎头蛇尾”，确保工程完美交付。

   在文登桃源里项目，副董事长一行在项目负责人楼康康的陪同下对项目施工现场进行了实地查看。楼经理对项目工程概况和目前项目进展情况进行了详细介绍，并就项目当前存在的困难和问题进行了汇报。副董事长针对工程项目的一些重点和难点工作提出了宝贵的意见，并对项目的安全控制、质量控制方面的要点、难点进行了指导，提出了合理化建议，同时要求项目部要加强对工程质量管理，牢固树立企业品牌。在项目座谈会上，副董事长与项目部主要管理人员进行了谈心，鼓励他们要不懂就问，不会就学，增强业务水平能力，鼓励他们要创新思路，大胆试验，敢于突破，创新思路和模式，力争把项目做成精品。

   在视察项目的同时，副董事长还召集了部分经济责任人进行了座谈，就清欠和历史遗留问题的处理等相关工作进行了重点强调，要求确实做好年关前的重点工作和资金安排，确保平稳渡年关。