2月4日下午，公司召开了2020年度第一次分公司经理会议暨防控工作领导小组第一次会议。会议针对当前严峻的疫情防控形势，要求全公司上下既要认真做好防疫工作，更要重点围绕当前在经营、生产、维权等三大核心问题尤其是为确保顺利复工积极做好准备工作，大家一起献计献策，共同探讨，一起为争取最好的效果而努力。

   鉴于当前的特殊形势，会议以掌上会议的方式召开。楼正文董事长、楼群副董事长，公司经营班子成员、各部门负责人、各区域（分）公司经理参加了会议。

   会上，各区域（分）公司经理分别汇报了各自的防疫具体措施、复工的准备计划和全年工作的基本思路。公司经营班子成员按照各自分工分管职能对每个区域（分）公司分别提出了具体的工作要求。公司总部各部门对各区域（分）公司提出了具体的要求及建议。

   楼群副董事长在会上指出，此次疫情来势汹汹，我们都不曾经历过，也没有很多的经验可以借鉴，惟有靠我们这些人特别是一线的区域（分）公司经理切实履行职责，把各项工作落到实处，以我们的责任感和紧迫感，不忘使命，团结一心，共渡难关。

   楼正文董事长做了会议总结。

   董事长指出，今天的掌上会议总体上开得很好。各位区域（分）公司负责人都做了认真准备，既有对防疫的具体措施，更有复工的准备计划和全年工作的基本思路。既有信心又有措施，既反应敏捷又行动迅速，这种高度的敬业精神，奠定了我们公司立于不败之地的坚实基础。公司总部有关分管领导和部门负责人也与各单位进行了积极的互动交流，有针对性地提出了新的要求和建议。大家坦诚相见、上下互动，说明我们全公司已经全面动员起来了。

   董事长指出，春节虽已过去，疫情防控形势却更加严峻，我们既要积极防疫，又要准备复工，困难会更多、压力会更大、任务会更重，如何争取主动，减少被动，是我们当前的重中之重。希望大家下一步要重点围绕当前在经营、生产、维权等三大核心问题尤其是为确保顺利复工，在人员、资金、材料、设备和防疫需要中遇到的主要矛盾、主要困难引起更高度的重视，大家一起献计献策，共同探讨，一起为争取最好的效果而努力。

   董事长指出，公司经营班子要进一步理清思路，既兼顾全面，更抓住重点。想基层所想、急基层所急，主动为各区域（分）公司、项目部提供良好服务，根据不同的具体情况，积极为区域（分）公司、项目部排忧解难，一定要抓到点子上，抓到要害处。

   董事长强调，大家有信心是我们战胜困难的前提，而有人、财、物的保证会让我们更有底气。这也给我们今天参加会议的所有同志尤其是公司经营班子提出了更高的要求，请大家把握好这个本和度。只有区域（分）公司、项目部顺了、好了，公司才会顺、才会好，这是我们近阶段一切工作的关键所在。让我们携起手来，举全公司之力、集全公司之智，同心同德、共克时艰，在非常时期，以非常的努力，夺取非常的胜利！

   会上，针对医护人员不顾个人安危，始终奋战在阻击疫情的第一线，但是一线医护人员医疗物资紧缺的情形，楼群副董事长鼓励大家积极为一线医护人员奉献爱心，万众一心，共克时艰。

   2020年的春节，和以往很不一样！一场突如其来的疫情，搅乱了所有人的计划，也延迟了我们复工的步伐。为了应对疫情，从1月底开始，楼正文董事长、楼群副董事长就在密切关注各地疫情蔓延情况，连续多次通过公司管理群、精英群，要求公司经营班子和各区域（分）公司、项目部积极按照省市各级部门的工作要求和集团的战略部署，结合企业实际采取一系列措施，确保疫情防控工作落到实处。在做好疫情防控的同时也要做好复工前的甲方对接、班组协调、供应商沟通等工作，确保公司能按期复工。

   2月3日，针对疫情形势严峻、延期复工等一系列实际情况，公司通过微信群的形式召开了经营班子会议。楼正文董事长要求在当前的特殊时期，所有经营班子成员以及部门负责人，都要在了解基本情况的基础上，抓住主要问题、主要矛盾、主要困难，想方设法在解决、理顺、克服上下功夫。强调要对部分困难较多的区域（分）公司要予以重点关心和帮助，争取到时都能顺利复工。同日，公司成立了以总经理为组长，各副总为副组长，各区域（分）公司经理、班子成员、各部门负责人为成员的新冠疫情防控工作领导小组，统筹指挥公司疫情应急处置工作。

   2月5日，副董事长再次强调，请各经营班子成员要继续了解最新防疫情况和各项目所在地的防控政策，要求各区域（分）公司负责人继续指导和了解各项目部的相关情况和复工前的人、财、物等的筹备工作。

   同时，公司又下发了《关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，要求各区域（分）公司也要成立疫情防控工作领导小组，全面负责区域（分）公司范围内各项目部的疫情防控工作。还编制了《东阳三建项目部新型冠状病毒肺炎预防及应急预案》，要求各项目部严格执行，确保应急工作落到实处。