一年之计在于春。以往的春节过后，正是企业铆足干劲抢抓春季施工的黄金期，但今年突如其来的新冠肺炎疫情不仅推迟了复工时间，更让复工生产面临着许多新的困难和挑战。2月下旬以来，随着全国多省份疫情的持续向好，一边全力防控疫情，一边推进复工复产成为建筑企业的重中之重。

   公司经营班子和各部门、各区域（分）公司积极响应各级政府号召，认真贯彻落实集团和公司有关要求，科学防范，系统谋划，精准施策，切实保障项目员工的生命健康安全，有序推进全国各地项目的复工复产。

   一、领导重视，组织保障，严防死守抓防控。

   1、公司在疫情发生后，第一时间成立了公司疫情防控领导小组，组建了疫情防控微信群，同时下发了疫情防控指导文件；

   2、自疫情爆发以来，董事长楼正文、副董事长楼群非常重视，在密切关注各地疫情情况的同时，连续多次通过公司管理群、精英群、疫情防控群，要求公司经营班子和各区域（分）公司、项目部积极按照省市各级部门的工作要求和集团的战略部署，结合企业实际采取一系列措施，确保疫情防控工作落到实处。在做好疫情防控的同时，要积极做好复工前的甲方对接、班组协调、供应商沟通等工作，确保公司能按期复工；

   3、2月3日，针对疫情形势严峻、延期复工等一系列实际情况，公司以掌上会议的方式召开了今年第一次分公司经理会议暨防控领导小组第一次会议，详细布置疫情防控和复工复产各项工作；

   4、经政府批准复工后，董事长亲自挂帅，召开经营班子会议，部署防疫、复工相关工作。副董事长要求班子成员、部门负责人根据工作需要、职责分工，都要到第一线去，要帮各区域公司、分公司、项目部解决问题、解决困难；

   5、班子成员多次下一线深入现场进行指导督导，督促项目部切实抓好疫情防控措施落实，推动项目有序复工复产。

   二、部门配合，积极应对，紧锣密鼓抓指导。

   1、工程管理部在第一时间制定下发了疫情防控有关文件，并就施工生产具体工作进行了强调布置，同时每天及时了解、汇总项目部防疫复工情况，形成报表供领导参阅；

   2、经营管理部结合当前经营工作实际，出台了《当前经营工作的几点建议》，指导各区域（分）公司在注重新业务承接的同时，做好商务谈判、价格调差、费用签证等经营工作；

   3、财务管理部结合有关文件精神，进行重点工作强调，要求财务人员做好居家办公、保证财务收支畅通，不得因财务原因影响生产和经营；

   4、法务部门结合面对疫情可能会遇到的法律风险，整理下发了《施工企业在新年开工前应关注的几点意见及工作要求》，做好法务指导，切实维护好自身合法权益；

   5、技术管理部根据疫情突发情况，紧急出台项目部新型冠状病毒肺炎预防及应急预案，要求按照预案做好方案编制，并从技术层面就加快施工进度提出了切实可行的建议；

   6、综合办公室积极协助区域（分）公司、项目部采购必要的防疫物资，并通过多种途径做好防疫宣传。同时，将公司有关文件、公司领导讲话精神、职能部门的工作要求等资料，汇编成册，供各区域（分）公司、项目部参考。

   三、层层落实，不打折扣，防疫复产两不误。

   各区域（分）公司、项目部严格按照各地政府主管部门和公司的相关要求，层层落实，不打折扣，积极筹划，确保防疫复工两不误。

   1、每个区域（分）公司、项目部都成立了疫情防控工作领导小组，指导疫情防控和复工复产工作；

   2、在人员返程复工前做好开工前的人员排查和场所消毒工作，并准备口罩、体温计、酒精、消毒液、防护手套等防疫物资，保障返岗人员的安全；

   3、对各项目部采取封闭式管理，对返工的管理人员及工人进行分级隔离管控。建立返岗职工“花名册”，实行健康状况“一日两测”等制度；

   4、工程管理部门结合当前实际，充分利用远程监控等手段，跟踪疫情重点地区复工复产情况；

   5、在做好疫情防控的同时，对生产全过程进行监控，全力做好安全进度质量控制。

   截至目前，公司三大海外基地的项目全部正常施工，国内项目复工率也已达到71%，我们相信，通过科学的防疫措施，依靠广大三建人的不懈努力，我们一定能做到疫情防控和恢复生产两不误，打赢这场疫情防控阻击战。