3月28日下午，云海公司在海口召开了2020年年初工作会议。会议总结回顾了云海公司2019年的工作，明确了2020年工作思路，强调布置了当前及下一阶段的各项重点工作。

   总公司总经理胡迅华、副总经理兼广东公司总经理蒋剑峰出席了会议。

   会上，云海公司总工、法务、财务等部门负责人分别就当前工程管理、劳务合同与采购合同签订、农民工工资支付及税务管理等方面需着重关注的问题进行了分析和强调。

   云海公司常务副总经理金永辉作了工作报告，总结回顾了云海公司2019年度的工作及2020年度的工作思路。

   会上，云海公司总经理严益飞强调了现阶段的三个重点工作：

   第一：战胜疫情，减少影响。要收集好相关的资料，积极与业主单位沟通，做好疫情期间索赔的问题。

   第二：围绕效益，力求增长。要认真按照总公司文件的要求，做好各项目完成产值、资金使用情况统计上报，并必须确保统计数据的准确性。

   第三：兼顾全面，稳健前行。要切实把加强人才队伍建设作为推动我们自身发展的“第一要务”来抓；要加强信息化建设，提升办事效率；要抓好清欠和遗留问题的处置，尽力解决“老问题”，防止和减少新的“潜在遗留问题”的发生。

   会上，总公司副总经理蒋剑峰简要回顾了云海区域公司的发展历程，希望云海公司在发展壮大的同时，也要充分考虑到生产、经营、法务相关的问题，要稳扎、稳打，逐步推进，并提出了两点要求：

   一是在当前受疫情影响的环境下，提高复工率必须要以严格控制和把握疫情对项目部的影响为前提；

   二是一定要高度重视劳务紧缺和民工工资的涨幅等相关问题。

   会上，胡迅华总经理作了讲话。

   胡迅华总经理充分肯定了云海公司这几年来取得的良好业绩，并特别指出，公司在金沙湾A1401地块召开2019年度施工现场观摩会，对其它区域公司的项目管理人员影响较大，对公司总体的工程管理水平的提升，推动和促进作用很大，云海区域公司付出的努力有目共睹。

   随后，胡迅华总经理结合云海公司的现状，就下一步的重点工作提出了具体要求：

   一、正常施工和疫情防控问题

   目前大部分项目已经复工，但是总体的劳动力的配备不是很齐，施工进度对我们一个项目来说是很重要的，希望已经复工的项目能确保正常的施工进度。

   二、经营管理方面

   项目要配备专职的预算人员，重视项目的经营管理工作，严格做好风险管控工作，项目成本要控制好，全面管理，索赔资料的整理要全面、完整、细致，证据要充分。

   三、工程管理方面

   目前区域公司业务分布海南、云南、湖南、广东和海外柬埔寨，给我们的工程管理带来了难度，区域公司、项目部要着重研究怎么样才能提高工程管理工作，抓好安全质量的管控。

   区域公司工程管理部门要根据实际情况改变管理方式，创新工作方式，严格控制好区域内的工程管理风险，管理更细致，利用好新手段、新技术，使区域公司工程管理更加规范、细致；要尽最大的努力提升在大客户检查中的名次，提升在大客户战略中的影响力，全面推广BIM技术的应用，成立技术小组，攻坚克难打造云海公司的专属品牌。

   胡迅华总经理希望云海公司全体人员在新的一年中要提高警惕，杜绝麻痹大意的思想，对形势的认识要提高、工作要到位、管理意识要加强；要共同努力，积极推进云海公司各方面的工作，力争取得更好的业绩。

   会上，对2019年度的先进集体和先进个人进行了表彰。